兴华ERP调研分析报告(案例)VIP免费

兴华玻璃需求调研分析报告兴华玻璃需求调研分析报告建立日期:2008-11-22修改日期:2008-11-28文控编号:UF_U8_GZXH_004用友项目经理：兴华项目经理:签字:_______________________________签字:_______________________________日期:________________________________日期:________________________________复印份数_____文档控制修改记录日期作者版本修改参考号审阅人姓名职位审阅签字存档拷贝号地点备注前言本文档中将采用如下简称方式：调研范围及目的此文档提供了2008-11-12现行组织机构和采购、销售、仓管、财务、制造、成本、、人事、薪资等业务进行调研的具体内容范围。该文档将作为制作ERP系统解决方案的基础。填写问卷要求请公司相关部门业务负责人根据以下所列示的各个标题填写各业务的流程、信息传递的方法、所涉及单据和报表、相应业务处理以及未来业务需求，并请补充填列以下未列及的业务和流程。1、财务调研部门：财务部调研对象：王雪艳职务：总监调研时间：2008-11-7调研部门：_________调研对象：________职务：________调研时间：________No.调研内容调研情况备注1财务管理部门的组织结构、业务范围及工作岗位的设置2财务管理的隶属关系、各人员的职能和具体工作安排见财务部工作职责3财务管理的总工作流程图描述4公司如何对财务部门的业绩进行考核？都有哪些考核指标？目前没有进行考核5对财务部门人员的业绩是如何考评的?都有哪些考核指标？应该根据财务人员合理避税额及根据应收账款的催办及合理监督节约成本的数字给与一定比例的奖励。目前没有任何考核指标。6集团公司中，分销公司和总公司之间的关系？总公司和制造公司之间的关系？分公司是否都有自己的财务核算部门?公司目前没有子公司和分公司7除了总厂的财务科/处外，是否分厂、车间、采购部门、销售部门要进行内部独立核算？没有8一些财务情况：应收帐款金额，呆帐金额，库存原材料和产成品积压资金金额，希望管理改善后达到什么样的指标？希望系统能够按财务部门的要求自动发出提醒信号，至于具体指标现在还无法确定9财务部门的计划和预算管理如何管理？是否有定期的各方面财务分析？目前财务部门没有任何的计划管理，更没有财务分析。10是否已用上财务管理系统？已使用了哪些功能进行日常业务处理？还有哪些业务是软件不能处理或不能很好地处理的？有用用友的财务软件，但不能说是已经上了财务系统。只有一个人用11使用现行财务管理系统可获得哪些统计信息？哪些信息无法得到？只能获取公司的财务报表，其他信息都无法获得12目前财务管理中的难点是什么?对应用计算机系统管理有哪些需求和建议?无法参与企业的生产经营管理。建议使用计算机系统后能够尽量做到所有的财务开支能够事前有预算、事中有控制、事后又分析。13如果采购业务用计算机进行日常业务的管理，此软件是否能依据采购部门的物品采购数据自动产生材料核算的凭证、进行材料核算处理？不能14如果销售业务也用了计算机进行日常业务的管理，此软件是否能依据销售部门的产品销售数据自动产生销售收入、产品结转销售成本的凭证、进行销售核算处理？不能15是否有严格的费用支配制度？此制度的内容及其处理流程？没有16是否已建立了对产值、销售和利润目标的跟踪和反馈体系？没有17原材料领用，财务是否入账？是18半成品生产出来后，是不是要入半成品库？财务如何入账？是，财务人员根据生产统计的数字入账19产成品生产出来后，如何核算生产成本？财务人员根据生产统计的数字入账20本公司成本核算分为几级?(总公司、分公司、分厂、车间级)?一级21成本核算对象有哪些？工业企业应该在成本中核算的所有内容22成本核算采用何种方法(逐步结转分步法、平行结转分步法、定额法、品种法、分批法等)?品种法23成本核算要素(成本项目)包括什么(原材料、燃料动力、工资、制造费用、其它)?工业企业应该在成本中核算的所有内容24成本分摊费用(工资,制造费用)在产品之间如何分配(按定额工时、按实动工时、按产量、按定额成本)?因不同的产品在不同的车间生产，所用的人员也各不相同所以按实际发生的费用进行核算25生产费用在产成品和在产品之间如何分摊(按产量、...