第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页建筑装饰设计有限责任公司制度（第一版）建筑装饰设计有限责任公司发布第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页目录第一章质量职能部门及人员职责权限规定第二章设计公司管理分配图第三章管理评审程序第四章合同评审管理程序第五章设计质量管理制度第六章设计图纸会签制度第七章设计评审管理规定第八章设计控制管理程序第九章业务接管理制度第十章培训管理程序第十一章耗材管理制度第十二章图书管理制度第十三章考勤制度第十四章硬件管理制度第一章质量职能部门及人员职责权限规定1主题内容第3页共22页第2页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共22页公司质量职能部门及质量有关的管理，执行和验证人员的职责权限，及相互关系作出了决定。2适用范围本规定适用于公司质量体系的建立、实施和保持。3公司质量职能部门职责、权限和相互关系。3.1业务部业务部是公司合同归口管理及负责内外协调的部门。3.1.1职责：A、负责市场信息的收集、整理和分析；B、及时将业务进展状况报于总经理；C、负责工程合同的起草、评审、签订、修订和管理，并作好记录予以保存；D、参加设计图会审，编制施工图预算；E、编制年度、季度经营生产计划，对工程合同定期进行检查；F、负责与客户联系工程有关问题；G、负责公司标准化和技术情报管理工作；3.1.2权限和相互关系：A、执行公司领导的指令，就合同的实施情况向领导提出建议，以便对各职能部门和施工单位进行控制；B、接受总经理的监督和指导。3.2设计部设计部是负责公司投、招标方案设计的部门。3.2.1职责A、负责公司各项投、招标方案设计的部门；B、根据合同要求向各小组提供顾客各项特殊要求；C、负责对设计方案的内部评审和施工图会审；D、协调处理好设计各专业之间的衔接和配合；E、负责提供设计方案中所选新材料、新设备和新技术的推广作用；F、参与配合工程施工中的设计变更的处理解决；G、对建设单位提供的设计方案有权提出自己合理的意见，并与其它相关职能部门采纳实施；3.2.2权限A、设计中应认真按照国家相应的设计规程、规范进行方案设计；B、接受公司总经理和公司业务经理的监督指导；3.3财务部财务部是管理公司经营业务和经营状况的部门。3.3.1职责：A、贯彻执行国家财政法律、法规、方针、政策和制度，遵守财经纪律，保证公司财产完整；B、参与公司的经营决策和长期决策，为公司内部强化经营管理服务，负责编制各项奖金分配制度；第4页共22页第3页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共22页C、提供准确可靠的信息，有助于决策者进行合理的决策，有助于强化内部管理；3.3.2权限：A、对公司开发新项目有建议权；B、对违反财经法律、法令、法规和不符合手续的开支，有拒绝支付权；3.4办公室办公室是公司质量方针、质量职责、文件资料、劳动人事管理和岗位考核、定级的归口管理部门。3.4.1职责：A、负责编制企业档案工作发展规则和年度计划，并对企业档案工作实行综合管理，并负责组织公司管理评审活动，是管理评审的归口管理部门；B、负责监督检查管理评审中确定的质量改进措施和计划实施情况，并向总经理汇报；C、编制年度各部门方针目标责任书，并监督实施考核；D、负责对质量有影响的工作人员资格的考核和确认；E、向公司提出培训要求并组织实施；F、负责上岗前的培训教育工作及公司质量体系文件和资料的分发、回收、归档、保存、作废和销毁工作；G、G、严格执行质量体系文件的有关规定和有关记录的建立及保存；H、派专人专门阅览报刊杂志，收集国内外的装饰装修信息、高科技、各类建筑装饰方面的展示会等有关公司业务发展的一切信息。3.4.2权限：A、执行公司总经理的指令；B、按规定向有关部门和人员签发有关文件和资料；C、接受质量体系归口管理部门的指导和监督；D、就有关问题向领导提出建议并对公司各部门人员的上岗资格有实施控制的权利。3.4.3相互关系A、协办公室协助业务部建立业务档案；B、办公室要...
