建筑装饰公司工程项目成本管理论文VIP免费

天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学建筑工程学院办学点项目管理专业班设计（论文）题目：建筑装饰公司工程项目成本管理完成期限：自2013年7月1日至2013年10月10日止指导教师罗延生办学点负责人路培毅批准日期2013.6.30学生蔡含海接受任务日期2013.6.30注：1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。设计进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名113.6.8~13.7.8收集、整理资料213.7.9~13.8.8撰写开题报告313.8.11~13.9.10完成初稿413.9.11~13.9.20修改二稿513.9.22~13.9.30修改终稿62013.10初进行答辩78指导教师批准，并签名：年月日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称建筑装饰公司工程项目成本管理学院名称天津大学继续教育学院专业名称项目管理学生姓名蔡含海指导教师罗延生课题的意义：建筑业是一个高风险的行业，并且风险贯穿于全过程，也体现在工程实施过程中的三方面主体上，即业主、承包商、中介服务机构，由于其建设工程具有投资大，建设周期长。技术要求复杂、涉及面广、工程参与者众多，露天高空作业，施工中受环境条件影响等特点。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自承担相应的风险，中介服务机构同业主签订咨询服务协议，也承担一定的风险。探索各方如何有效控制风险，将风险转移，是研究风险管理的目的和意义。成本是企业创造价值的源泉，资源必须以成本的方式形成价值，进而转化成企业的利润。有效的成本管理能够使企业更加高效地运用自身资源，在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。因此，成本管理一直是国内外学术界的研究热点。国外发展状况：从研究方法上来看，国外学者更加注重实证研究和案例研究，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。美国《成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔·斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》的一书中认为，会计有两大分支：财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。俄克拉荷马州立大学的会计教授唐·R·汉森和玛丽安娜·莫文教授在《成本管理——预算与控制》一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，财务会计提供信息的对象是外部使用者，成本管理为内部使用者提供信息，成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔·斯腾詹则认为，“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。”美国学者查尔斯·T·霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链，而最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。包括酝酿、论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和,为发展成本管理的时间范畴奠定了基础。日本的丰田汽车公司将生命周期成本管理发展成为以设计阶段的成本管理为重点的成本企划模式，美国的罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀教授等人的作业成本管理、战略成本管理思想分别对成本管理范畴的拓展进行了进一步的探索。目标成本管理方面，有查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。罗宾·库泊和罗伯特·卡普兰在1984年创立作业成本计算为界线，之前的成本管理模式统称为传统成本管理模式，包括目标成本管理模式、标准成本管理模式、责任成本管理模式和质量成本管理模式等。之后称为现代成本管理模式，包括作业成本管理模式、成本企划模式、价值链成本管理模式、生命周期成本管理模式和战略成本管理模式等。二、国内发展状况我国学者注重理论探讨，在研究的内容上与外国学...