企业文化建设落地实施方案VIP免费

企业文化建设落地实施方案企业文化建设落地实施方案一窗体顶端为进一步宣传贯彻蒙西优秀的企业文化，使员工蒙西理想的荣耀感得到升华，公司根据《XX省蒙西建设投资集团有限公司企业文化建设方案》内容及要求，结合公司实际，特制定本方案。一、20**年企业文化建设目标根据XX省蒙西建设投资集团有限公司行为文化建设年的主题，紧紧围绕集团公司企业文化建设的目标开展工作，集团公司20**年企业文化建设目标为：1、强化员工的思想意识，提高团队的凝聚力和公司整体形象;2、增加员工对公司的忠诚度和对公司的认同感，以促使员工和公司保持高度一致;3、建立有团队精神的学习型组织。二、企业文化建设具体措施20**年企业文化建设着重从行为文化的两个方面推行，一是制度方面，通过制度的学习，加强员工执行的导向性、程序性，特别是通过奖惩制度的学习增强员工行为的自觉性。二是品牌理想方面，通过激发员工的荣耀感，进一步使员工在行为上体现素质的增强。通过构建一套切合实际的企业文化建设体系，使企业文化融入到员工的日常行为中。具体措施为：（一）发挥企业文化建设领导小组职能20**年物业公司继续按照中层以上管理人员明确企业文化建设体系责任的模式开展企业文化建设工作，具体职能为：公司总经理为公司企业文化建设工作第一责任人，部门负责人为本部门的企业文化建设管理者、宣讲者和企业文化建设方案实施监督者，物管员为管理区域的主要宣讲者和企业文化建设方案实施者，进而把企业文化变成全员的责任和行动。（二）加强制度层面培训实施时间：20**年3月-12月学习群体为公司合同制员工和临时工。合同制员工主要以第1页共21页集中方式学习《蒙西物业服务有限公司制度汇编》、《蒙西建设集团有限公司员工道德规范》、《蒙西集团公司廉洁管理责任制试行办法》等制度，临时工的培训主要以深入基层宣讲为基本方式。（三）加强新员工入职培训实施时间：20**年7月-8月、集团公司新员工培训时间20**年新员工的培训不仅仅局限于集团公司组织的入职培训，物业公司拟结合公司实际在服务礼仪、技能方面再做深入的培训，继续坚持实行先培训，后上岗的用人机制，培训结束考试合格后方可上岗。通过举行新员工转正会、赠送《员工手册》、司歌光盘等仪式活动，增强新员工对企业的认同感和荣耀感。（四）充分发挥工会作用，畅通沟通渠道实施时间：20**年5月、**月工会除按照集团公司要求设置与员工对话电子邮箱、信箱外，每半年召开一次恳谈会，倾听和收集员工意见，并对员工的意见和建议做出答复和解释。同时，公司工会通过积极为困难职工申请帮扶资金，切实解决员工的工作、生活困难，（五）充分发挥《蒙西建设》报的宣传作用，并保证发放到每一位员工手中，提高报纸的阅报率。（六）丰富企业文化建设工作载体和内容实施时间：20**年5月、10月（1）通过公益性活动以媒体、报纸、灯箱等方式宣传企业品牌，透过品牌的文化力去赢得业主乃至客户的认同。（2）通过多种形式的文化活动，增强员工的协作性，营造和谐的工作氛围。（七）加强企业文化实施情况的考核实施时间：20**年12月按照本方案第（一）项内容，由公司综合部负责牵头对各部门企业文化工作进行考核、监督，年终进行工作效果评估，结果呈报总经理办公会议讨论和处理。企业文化建设落地实施方案二一、概念：第2页共21页企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。共同意识：就是公司的经营理论是什么。包括：公司使命、发展目标、企业精神等;思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么。如：保守型或是开放型，消极或是积极等;价值观念：员工的价值取向是什么。如市场观念、质量观念、成本观念等;行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么。如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过;共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。二、作用：企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝;从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精...