开封柴油锤施工组织设计VIP免费

开封西500kV变电站桩基工程施工组织设计北京中电奥龙建筑工程有限公司一、编制依据1)《建筑地基基础设计规范》GB50007-20022)《建筑桩基技术规范》JGJ94-20083)《电力工程地基处理技术规程》DL/T5024-20054)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20025)《建筑基桩检测技术规范》JGJ106—2003/J256-20036)《桩基低应变动力检测规程》JGJ/T93-957)《普通混凝土力学性能试验方法标准》JB/T50081-20028)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20029)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—200210)《预应力混凝土管桩》（图集）10G40911)本工程预初步设计阶段《岩土工程勘察报告书》（40-B3751Y-G0101-01）二．工程及地质概况详见地质报告三．施工现场组织机构3.1施工组织机构图本工程现场组织机构见下图所示：3.2施工现场组织原则施工现场实行项目经理负责制度，具体的组织形式采用效率较高的项目副经理主抓生产技术负责人主抓技术质量检查部工程技术部安全检查部工程资料部后勤保障部文明施工部项目经理主抓全面工作锤击桩施工队垂直管理模式，项目经理对施工现场的质量、安全、进度等统筹安排，对工程施工全过程的管理、指挥、合同目标等负责；对人力、物力、财力的组织、周边关系的协调负责。项目副经理和技术负责人负责具体的施工现场管理工作，直接对项目经理负责，负责带领相关部门对具体的生产，技术工作，和人员、财力、物力的调配。项目其它各个部室按照项目实施大纲和国家相应规范规程的要求，结合公司相关管理文件的要求履行好各自的职责。3.3施工管理机构人员及部门职责由于本工程工程量大，工期时间长，为了保证工程安全、顺利进行，本项目抽调我公司技术水平高的施工技术人员，组织精兵强将，保证施工需要。具体的管理人员请见下表：3.3.1项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理吕晓毅工程师建造师证一级京141060802190水文与工程地质41010519750716289X技术负责人李国田高级工程师高级工程师证高级豫电11370153工民建410102196302132538项目副经理齐喜成高级工程师建造师证一级京141060803258管理工程41272419750918413X质检员陈锡宏助理工程师质检员证41180104B02929水利水电410901198708212331施工员李志刚工程师施工员证41010101A01963房建412826197803214932安全员程海军工程师安全员证41180104B02963工民建41132719830208495x资料员钟海阳工程师资料员证41010113A01262土木工程522725198012216630测量员连杰工程师测量员证41180104B02937土木工程410205198504052011材料员吕晓刚工程师材料员证41180104B02921工业与电气化411327198110294936送样员王瑞英送样员证410101116B00741土木工程410181198701015122预算员罗伟助理工程师预算员证豫080A12961J土木工程4107271983021012123.3.2项目部各部门主要职责：3.3.2.1项目经理：对工程施工全过程的管理、指挥、合同目标等负责；对质量、安全、环境保证体系有效运行，以及人力、物力、财力的组织、周边关系的协调负责。3.3.2.2项目技术负责人：负责工程总体进度计划的策划，并根据项目实际情况定期进行检查及调整，确保项目总体进度目标的实现；对设计和合同有特殊要求的技术部位负责，对施工图纸、技术资料、项目质量、文件记录的控制和管理负责。审核设计变更、技术核定工作；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划，直接对项目经理负责3.3.2.3项目副经理:配合项目经理共同执行组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。对本工程的质量、形象进度计划和安全生产，文明施工负全部责任，对项目经理负责。3.3.2.4质检员及质检部：对本项目工程质量进行全过程监督管理，对工程质量负检查监督责任，行使质量否决权。确保项目达到既定的质量目标；负责质量认证体系措施的贯彻与实施。3.3.2.5施工员及工程技术部：协调项目主要工序交叉作业的策划、安排；负责生产设备的使用及管理；协调全项目场地工种交接的工作；对设计文件、施工技术资料及...