建造师建设工程施工管理答案及解析VIP免费

第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页2009年度二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》答案及解析一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。P3A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作【答案】A本题考核的是建设工程项目的全寿命周期。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如下表所示。2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。P5A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构【答案】B本题考核的是施工总承包管理模式。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是()。P8第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图【答案】A本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。P13A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系【答案】D本题考核的是组织结构模式。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。P13A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【答案】D本题考核的是合同结构图。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，如下表所示。6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。P18A．明确各项管理工作的工作流程第3页共22页第2页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共22页B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】C本题考核的是施工管理的工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于()。P23A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程【答案】B本题考核的是施工管理的工作流程组织。工程款支付审批程序体现的是投资控制工作流程，成本控制主要是承包方的主要工作。8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。P26A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件【答案】B本题考核的是施工组织总设计的内容。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。P28A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节【答案】B本题考核的是项目目标动态控制的方法。在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制的内容包括...