建设工程项目管理考点精要(1)VIP免费

第1页共126页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共126页复习建议复习建议11．合理安排复习计划．合理安排复习计划22．有效分配各科时间．有效分配各科时间33．单科突击和四科综合相结合．单科突击和四科综合相结合44．．紧扣教材，理解为主紧扣教材，理解为主55．提纲归纳，形成体系．提纲归纳，形成体系66．辅助测试适应考试．辅助测试适应考试考试建议考试建议11．客观题．客观题（（11）单项选择题）单项选择题（（22）多项选择题）多项选择题22．主观题．主观题（（11））答符其问答符其问，重点突出（，重点突出（22）过程严密，）过程严密，字迹整洁字迹整洁（（33）表格清晰，数据精确（）表格清晰，数据精确（44））措词简炼措词简炼，结论明确，结论明确（（55）先易后难，先小后大）先易后难，先小后大建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概论【内容提要】本章主要介绍了工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务；工程监理的概念、工作性质和工作任务；建设工程项目管理的相关组织理论及基本的第2页共126页第1页共126页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共126页组织工具；建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法；建设工程项目采购的基本模式；建设工程项目目标控制的动态控制原理；施工企业项目经理的工作性质、任务和责任；施工企业人力资源管理的概念和任务；建设工程项目总承包的理论、组织与方法；建设工程监理的工作方法；建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势；建设工程项目策划的基本知识；风险管理的基本概念。【考点精要】第一节建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务一、建设工程项目管理的类型1．建设工程项目管理的内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目在既定的费用范围内满足质量要求的情况下，能够按时完成。进一步而言，它以项目目标管理为核心，通过项目目标规划（策划）和项目目标控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。3．项目管理类型（按建设工程项目不同方的工作性质第3页共126页第2页共126页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共126页和组织特征分）·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。投资方、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理包括施工和施工任务综合承包，施工、采购和施工任务综合承包等的项目管理。二、项目参与各方项目管理的目标和任务类型目标任务（7方面）业主方项目管理投资目标、进度目标和质量目标安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调设计方项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、与设计有关的安全管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合第4页共126页第3页共126页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共126页项目的投资目标同管理、设计信息管理、与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标、进度目标和质量目标施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标、进度目标和质量目标供货方的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货方有关的组织与协调建设工程项目总承包方项目管理项目总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程项目总承包方有关的组...