第1页共87页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共87页总目录上册第一单元信息时代的项目管理第1讲项目与项目管理学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理第2讲项目管理的最新发展现代项目管理的创立过程项目管理的发展趋势项目管理的流行项目管理的作用第3讲信息时代的项目管理信息时代的特点信息时代项目管理的特点基于项目管理第二单元项目选择和启动——良好的开端是成功的一半第4讲如何制订项目战略计划什么是项目战略计划第2页共87页第1页共87页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共87页项目管理流程——刘易斯16步管理模型项目战略计划的内容第5讲项目选择和批准（一）如何寻找和发现机会概念开发与方案的形成项目选择的案例第6讲项目选择和批准（二）项目选择、评价和决策的方法信息技术项目第7讲如何启动一个项目项目为什么失败如何启动一个项目项目的章程召开项目启动会议第三单元制订一个有效的项目计划第8讲项目投、招标招标书（REP）的准备投标决策投标书的撰写评标第3页共87页第2页共87页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共87页第9讲如何制定项目计划项目计划的类型实施总体计划内容工作分解结构第10讲如何制订项目进度计划项目活动的定义项目活动的排序怎样制定项目的时间计划第11讲关键链法为什么要考虑人的因素和工作习惯造成项目工期拖延的原因关键链法举例关键链法的好处第四单元项目监控——为项目走向成功保驾护航第12讲如何进行项目估算什么是项目估算项目估算精度参数模型自下而上法第13讲项目监控：跟踪你的项目进展什么是项目控控制第4页共87页第3页共87页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共87页项目的监测和控制过程项目控制的重点内容变更控制：如何控制项目中发生的变更通过对本课程的学习，您将掌握：信息时代项目管理的趋势和特征项目选择、启动的方法和步骤如何制定一个有效的项目计划项目监控的方法怎样进行项目组织和团队建设如何创新项目管理课程目标第5页共87页第4页共87页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共87页请根据你对项目管理的认识，辨析以下说法的正误：（1）把一所普通大学建设成一流的大学是一个项目。（2）准备一份可能花你一天时间来完成的月销售额的报告是一个项目。（3）项目可大可小。（4）一个项目必须涉及许多人。一个人无法做成一个项目（5）项目可以委托外部或内部的人和客户来做。（6）项目可按法定的合同和非正式协议来做。（7）项目经理的职业是大有前途的。他必须配合专业技术人员来帮助他们实现共同的目标。实质上项目经理自己的工作经历通常是技术上的，然而他的成功需要一种敏锐的能发现和处理组织和人际关系问题的能力。（8）所有的项目都是基本某种原因建立的。某个人确定一种需要并且策划一个项目以满足需要。项目最终在多大程度上满足需要，决定其是成功还是失败。（9）假设分给你一个由十项工作组成的项目，每项工作需要一个星期来完成，那么，你需要花多长时间来完成这个项目是可以确定的。（10）不管你如何仔细而周密的计划，在项目进展过程中，总会出现一些无法预料的事情。也许某项活动会比涉及的内容更多，客户的需要与欲望会发生变化，或是将会出现新兴技术。当这些事情发生时，你可能需要针对新形势修改项目。（11）项目的进展过程中会碰到很多风险因素，这将增加你无法实现目标的可能性。以上问题除了第1、2、3、9题是错的，其他的都是正确的。看看你答对了多少？如果你答对七道题以上，说明你对《项目管理》有一定的了解。如若不然，你要加强学习。因为课前总自检第6页共87页第5页共87页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共87页今天的社会是一个项目的社会，人类活动有1/2是通过项目的形式来开展的，一个企业的成功在于有效的推行项目管理，项目管理在当今经济和社会生活中占据着很重要的地位。第1讲项目与项目管理[本讲重点]学习项目...
