成功经理人（04年17期）VIP免费

第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页成功经理人（2004年17期）目录CEO千万别说做大做强把创新变为现实总经理容易犯的执行错误产品服务品牌出奇制胜之法谁背上了猴子什么是真正的领导力从德鲁克的MBO到张瑞敏的OEC第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页CEO,千万别说做大做强文／郎咸平(香港中文大学教授)企业的所有基数：开发创造能力，管理团队，财务分析，会计报表，市场营销……都是没有用的，真正需要培训的就是那么一个人。一个人可以把这家公司彻底地摧毁掉一一那就是CEO。当这个CEO有着做大做强的理念时，这家公司是必定完蛋的。上一代企业家的成功，包括在国内常知名的一些大腕们，他们主要是找到一个专业的切入口，而后再碰上一个好的机遇，因此，形成了一个伟大的帝国。可是各位知道，我们这批企业家都有什么特性，成功了以后，就觉得自己已经很不得了了，出门坐“奔驰”，吃饭抢着付账，-甚至有人得意之余开始写自传、拍电影。我想，今天企业家所面临的是一个时代的变数。因为企业家走到今天，他原有的思维已经不适合于明天的发展。讲得更具体一点，当我们企业家走到今天，当他考虑下一步应该如何走时，通常的做法是什么?做大做强!可是我跟各位讲，做大做强就是企业衰败的开始，大家心目中所谓“做大做强”的理念是错误的。北京控股的败招我们平常所接触的企业一般成长率都在20％左右，可是为什么全国的企业加起来以后，敦们的经济增长率只有7％?·因为大部分的投资都是浪费的投资。北京控股是我们北京市的一个窗口企业，1997年在香港上市，且前是一个多元化的企业，包括零售、奶制品、啤酒、机械、旅游、高科技及地产，北京市把这些最好的企业串在一起变成北京控股，1997年到香港上市，上市的时候绩效很好，可是一路走来是每况愈下，为什么?北京控股有所谓的七大行业，零售的代表是王府井百奶制品的代表是三元食品：啤酒的代表是燕京啤酒，其他包括机械、科技、旅游和地产。零售业采用人弃我取的方式进行低成本扩张，做到了百货业的老大；啤酒是通过收购和改造来抢占啤酒市场；奶制品是上下游整合；旅游挖掘国内外旅游专线；最后科技是科教兴国，整个理念看得出来几乎全是做大做强的理念。1997年和1999年北京控股进行了一系列的投资活动，结果是什么呢?在这个阶段它的总资产从120亿元上升到了140亿元左右，但是资产回报率却持续下降，从4％降到了3.5％。通常在盈利的情况下，一般有智慧的领导者，要对企业重组，改正企业资产的负值。而北京控股竟然在盈利下降的情况下做了这么几个决定：第一，继续加速投资活动；第二，子公司与其他集团合作，希望形成强强联合；第三，将行业分拆上市。北京控股应付资产数值不断下降的手段实际就是：继续做大做强。但是，股市的反应却是不一样的。2001年11月6日，北控宣布将北京旅游在香港上市集资，讲完以后股价立刻大跌，这就是一个成熟的股市所应有的反应。第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页为什么重组、并购这些做大做强的方式并不能给企业带来良好的结局?原因很多，但核心的一点，就在于成本的失控。下一代成功的企业家必定是知道如何作成本控制的企业家，这种不知成本控制的上一代全都要被淘汰掉。我们今天的啤酒行业有个很有趣的现象，就是所有的边际利润率都趋向5％，这是我们企业家所不理解的。也就是说，未来的企业家你要控制成本，因为你再伟大再出名，也改变不了一个行业的本质。如果从事啤酒行业，你所能做到的最好的结果，就是边际利润率趋于5％的水平，要想做到6％，非常非常艰难；想做到7％，几乎没有可能，除非像银广夏一样，造假，那就有可能。为了清楚表达我的观点，我再讲几个大家非常熟悉的案例来说明。第一个是青岛啤酒。青岛啤酒1993年在香港上H股，同时在国内上的是A股，总共筹资16亿元人民币。彭作义是当时的CEO，当然想得非常清楚'．认为青岛啤酒的品牌就是要做大做强，所以从1993年一直到2001年的8年当中、总共收...