第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（D）D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（A）A.市场渗透战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（A）A.前向一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（B）B.组织结构服从于组织战略5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（B）B.水平多元化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A）A.大规模定制7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（C）C.低利润、低风险9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）B.SWOT分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）A.绿灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C）C.制造12.下列哪一项属于动态竞争战略（D）D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（B）B.差异性营销14.企业最重要的职能战略是（D）D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（C）C.公司债券16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（D）D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（B）B.革新分析型18.战略控制与评价的第一步是（B）B.确定评价指标中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（C）C.市场空隙战略从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（C）C.成熟期1.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是【B】B.职能型组织结构2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【C】C.差异化3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【A】A.替代品4.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择【A】A.提前性调整第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页5.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是【D】D.进攻型研究与开发战略6.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【C】C.金牛类7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【B】B.专业化程度不同8.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指【B】B.全面进入9.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和【D】D.反向战略10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【B】B.竞争优势11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【C】C.扩展性12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【C】C.相关多元化13.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【D】D.市场渗透战略14.EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是...
