战略是什么和如何进行战略规划和管理VIP专享VIP免费

第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页战略是什么和如何进行战略规划和管理一、关于战略的五种定义中国智慧经典《道德经》说：道可道，非常道；名可名，非常名。对任何事物作定义是必要的，又是危险的。我们通常所说的战略来源于军事，是为了关于组织目标和实现组织目标的一种行动计划。（一）但是可以从不同的角度、用不同的方式看战略：把战略看成一种计划，是向前看，因此是一种预期的战略；把战略看成是模式，则是向后看，是已经实施的战略；把战略看成是定位，如MichaelPorter所说：战略就是创造具有独特价值的位置，涉及到很多行为（1996）。这是向下看和向外看试图找到企业满足顾客的产品和市场。把战略看成是观念，即一个企业做事的方式，是企业理念（PeterDruker,1970）。这是从企业内部看，是向企业家的头脑看，来寻找企业的整体形象。案例：麦当劳推出的鸡蛋麦松饼。把战略看成是一种策略（ploy），是为了击败对手或竞争者而采用的计谋。一个小孩门口跳来跳去，挑逗流氓进入他的院子，而他的猎狗正在院子中等待。同样，一个企业可以通过购买土地想给人扩大生产的印象，造成威慑力量，以阻止新的企业进入。（二）战略的共同点：第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页战略与组织、环境有关，组织利用战略应对环境的变化。战略的本质是复杂的，变化将新的环境组合带给组织，因此战略的本质是保持一种对变化的适应性。战略影响组织的整体利益。战略包括内容和程序。战略是指导性和方向性的，但绝对不可能是完全能够实现的。战略存在不同的层次和企业的不同方面。制定战略包括很多的思想过程，例如历史总结、分析、识别、发现、创造、讨论等。（三）战略的作用：积极的和局限性战略可以使企业直线前进，但是失去了观察周围的眼光。二、战略的10个学派战略是一只大象，我们往往只看到了其某一个局部。盲人摸象是一个寓言故事。故事说有6个印度人，特别好学，但是都是盲人，因此需要通过触摸，来认识事物。三、设计学派设计学派的核心观点是寻求内部能力与外部条件相匹配。确定匹配（establishfit）是设计学派的座右铭，SWOT分析是主要方法。其基本模型见下图。（一）设计学派的特点是：战略是一个有意识的思维过程，想好了才做；第3页共16页第2页共16页外部评估环境中的威胁和机会关键的成功因素外部评估组织的优势和弱点特色竞争力备选方案方案评估和选择组织的社会责任组织成员的利益战略的形成和推行编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页强调首席执行官的作用，战略是其思想的体现，是战略家个性化出众的个人能力的“创造性活动”，包括了直觉和分析两种成分；强调实施控制；战略能够形成一个完整的观念；战略是明确的、简单的。图1战略的设计模型（二）评价：思想与行动相分离我之所以喜欢哲学家是因为这样可以不必将手搞脏。案例：市场营销近视症的近视症第4页共16页第3页共16页社会目标企业管理层的价值观SWOT分析战略规划企业使命长期目标政策策略中期计划亚目标亚政策亚策略短期计划执行计划组织检查和评估计划前提规划执行和检查编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页1960年哈佛大学营销专家ThoedorLevit指出：企业应该根据广泛的行业进行定位，例如铁路企业是运输业，炼油厂是能源企业，否则就患上了近视症；但是GeorgeSteiner说：能将马车鞭子看成是马车启动器吗？四、计划学派计划学派的成长是战略得到重视的里程碑。1965年Ansoff出版了《公司战略》一书。它的核心要旨吻合了管理教育、大企业管理活动和政府宏观管理活动。因此，计划作为一种管理职能得到发展。对于计划学派来说，战略规划成为一项重要的管理职能。（一）基本模型图2计划学派的战略规划模型关于目标：是与战略分离的。因为计划学派强调量化，而企业的价值和最高目标不容易量化。第5页共16页第4页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共16页外部审查：体现计划学派“预测...