执行力提升与团队建设（DOC 48页）VIP免费

第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页人力资源管理讲义李春苗教授田修博士重庆长龙实业（集团）有限公司编印编者按“人才是第一生产力”。无论是国家还是企事业单位都提倡“以人为本”，选人、用人、育人很关键，人力资源开发十分重要。长龙集团高层领导未雨绸缪，从企业创办之初就高度重视人才的合理运用，现在更是重视人才引进、人才培养等工作。第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页2008年8月30日，集团公司邀请国务院发展研究中心人力资源管理专家李春苗教授、田修博士等同志到重庆来给集团中高层管理人员讲授了《执行力与团队建设》、《如何激励员工》。我们将讲课内容整理汇编成《人力资源管理讲义》，旨在相互学习，推动集团人力资源管理、团队建设工作迈上新台阶。《人力资源管理讲义》收集的三位专家的讲课内容，是他们在从事“企业人才优先发展战略”课题研究、人力资源管理咨询以及担任人力资源管理顾问时的工作作法和体会。我们力求保持“原汁原味”，未作打磨、提炼，供学习和借鉴。《人力资源管理讲义》整理时间仓促，加之我们水平有限，错漏难免，请批评指正和谅解。长龙集团宣传部长龙集团信息部2008年9月1日编委名单总编：刘群编委（排名不分先后）：何小洪杨平钱潜康义雄第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页第一部分执行力提升与团队建设........................................5一.认识执行力.....................................................5（一）什么叫执行力？..............................................5（二）企业执行力的内容：两个层面..................................5（三）执行力有三种类型：..........................................6（四）那么怎么评价一个企业的执行力呢？............................7（五）一个企业的执行力不强有6大表现：............................8（六）导致企业执行力不强还有5个原因:.............................9（七）提高企业执行力有五点意义：..................................9（八）执行力是领导力的前提.......................................10二.如何提高员工的执行力..........................................10（一）执行力的人格特征：.........................................10（二）个体发展中执行力不强的表现.................................11（三）那么如何评价个体的执行力呢？...............................12（四）强化执行力也有8个方面的任务...............................13（五）那么提高执行力有4大关键点：...............................14（六）提高执行力：从建立高效能的执行团队开始.....................14（七）提高执行力团队建设的目标：是要形成融洽的工作团队气氛。.....15（八）一选好人——建设高效执行团队必须甄选合格的成员.............15（九）二育好人——建设高效执行团队必须培育合格的成员.............15（十）那么我们这样说是基于这样的一个道理：让下属挑战自我。.......16（十一）三用好人——建设高效执行团队必须关注团队成的发展.........16（十二）管好人——建设高效执行团队必须管好人.....................16（十三）那么团队建设的前提是什么呢？.............................17（十四）在日常工作中：要建立一个高效率的工作环境标准.............17（十五）那么作为个体我们应该怎样迎接挑战？.......................18（十六）告别昨天：完成角色转变...................................19（十七）我们团队建设的理想模型——雁群模型.......................19第二部分如何激励员工...............................................21一.员工潜能发挥现状..............................................21（十八）浙江某企业加班玩游戏现象.................................21（十九）当前总监在员工中形象.................