房地产成本管理策略与方法VIP免费

成本管理策略与方法2010年11月-1-前言永恒的主题成本——效益统一的共识全员参与——强化管理中心的思想控源头——严监管——达目标-2-目录一、CS01表编制...............................................................................................4二、概念性方案设计..........................................................................................6三、方案设计.......................................................................................................7四、CC02表编制..............................................................................................9五、扩初设计....................................................................................................10六、施工图设计................................................................................................12七、专业设计....................................................................................................13八、选材............................................................................................................15九、工程量清单编制........................................................................................17十、CC03表....................................................................................................19十一、供应商选择............................................................................................21十二、招标（注：主要针对工程类）............................................................23十三、评标（注：主要针对工程类）............................................................25十四、定标........................................................................................................26十五、签订合同与执行.....................................................................................28十六、设计变更和现场签证.............................................................................29十七、合同变更.................................................................................................32十八、计量支付.................................................................................................33十九、结算.........................................................................................................35二十、尾款和维保核对与支付.........................................................................36-3-第4页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共39页一、CS01表编制1、目前存在问题点：1）成本测算与产品定位未能有效结合2）成本测算与指导设计脱节3）成本测算缺乏较准确的市场调研依据（有拍脑袋现象），且总体成本标杆偏松，未能实现“前紧、后合理”的控制期望2、解决问题关注点、实现目标：1）关注点：如何在满足竞争策略、产品定位、质量标准下确定最佳成本结构、实现投入产出的产品价值最大化？2）目标：CS01的成本结构合理（与产品定位一致）、成本测算数据有市场竞争性（数据来源可靠），能够有效指导方案设计。3、落实途径、原则、措施：1）建立并不断完善成本数据库、产品标准化部品库，为CS01表编制提供可靠的信息来源。包含：各地区政府行政收费标准；各地区基础设施收费和建造标准；各类产品（本集团、其他企业）建安造价指标；各地区主要建筑材料价格信息；第4页共39页第5页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共39页产品标准化部品库（按健康住宅技术标准配置、顾客界面材料部品标准配置、系统工程标准配置、机电设备标准配置，以设置企业内部产品标准）2）按照《项目策划报告》中描述的产...