第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共36页施工组织设计1
施工组织机构配备1
1管理机制成立云南省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程施工招标项目经理部
现场项目经理部包括以下几部分:1、工程施工管理项目部;2、深化设计项目部
现场项目经理部应按下列步骤设立:1、根据本公司批准的"项目管理规划大纲",确定项目经理部的管理任务和组织形式
2、确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位
3、确定人员、职责、权限
4、由项目经理根据"项目管理目标责任书"进行目标分解
5、组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
6、项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
2项目经理部说明1
1工程施工管理项目部根据本工程的规模、特点,本工程施工实行项目施工法管理
组织以项目经理为主的施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员,对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理,使得本工程质量符合国家和行业现行验收标准
我方保证此机构的职能具有调度公司内部的人力、设备、材料、资金的能力,并为工程施工管理项目经理部完成招标人要求的各项计划在资源调配上起到保障作用
项目经理部根据AV工程施工的特点设置专门项目部,分别管理不同的第2页共36页第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共36页区域
项目经理陈中云先生持有注册壹级建造师证书、高级工程师职称、具有丰富的AV工程施工及专业工程配合服务大型项目施工管理经验、是我方固定任职的管理人员
项目经理部配备了足够的、针对本项目专业齐全的、大型AV工程施工管理经验丰富的、年富力强的、高素质的专业管理人