房地产工程内部管理_合作方进场需知指引_245页VIP免费

合作方进场需知内部管理手册新川实业合作方进场需知指引绵阳新川实业有限公司电话：0816-2535718阅读会签表阅读人申明：我已阅读完本《进场需知》的全部内容，并承诺遵守本《进场需知》的所有规定并积极配合建设单位的施工管理工作。特此申明序号阅读人所在单位阅读日期阅读人签名12345678910111213141516171819202122232425262728目录编制和使用说明第一章工程文件标准表格1新川实业公司用表2监理公司用表3施工单位用表第二章工程会议制度第三章工程质量管理1实施要求2材料控制3样板施工4新川实业质量关注点a)主体和砌筑工程b)防水工程c)塑钢安装工程d)阳台栏杆e)装修工程f)成品保护第四章现场安全文明管理1安全文明管理制度2现场CI系统3一般要求第五章总包与分包的配合第六章支持性表格编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和新川实业公司管理程序及相关合同条款编制。2、内容及使用范围本手册是新川实业公司是指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和新川实业公司有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为新川实业公司工程部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。该手册适用于各合作方进场履行合同的全过程，主要包括项目的施工建造、竣工验收、物业移交、及保修阶段等。3、严格性监理和各承建商或其它合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，新川实业公司负责变更手册的相关内容。一、注意事项1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向工程部咨询，联系电话：0816-2535718；2、保密：本手册仅供新川实业公司项目各合作方使用查阅，未经新川实业公司书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用。第一章工程文件标准表格下述表格为新川实业公司文件要求的表格，务必严格执行1任何单位都不能以任何理由拒收他方来文，对文件内容存在异议，应书面回复，而不应拒收。2通常情况下，新川实业公司需下发书面文件给承包商执行，但也可以口头指令通知。口头指令下发后，新川实业公司需在48小时内补成书面指令下发。3所有的文件必须加盖相应公章或监理工程师注册章后，才具备合同效力。4所有工程文件签字，各签字人除必须签署姓名外，还必须签署时间。5粗体字表格为新川实业公司管理要求而制定的内部表格，新川公司会抽查监理和承包商的此部分资料，做为月度评估和履约评估的关键指标，其余均为《建筑工程竣工验收及时资料统一用表》中相应表格，各单位需按照相关程序开展工程管理工作，并形成相应记录。1新川实业项目管理用表以下表格需加盖工程部公章后生效。下发到相关单位或部门时需做好收发文记录。序号类别标准表格名称相关说明时间1信息管理《工程业务联系单》不影响到造价变化的文件采用及时2《工程业务指令单》影响造价变化的文件采用（非设计变更类）及时3《设计通知单》关于工程设计变更的文件（含设计院）及时4《工程扣款通知单》用于工程施工水电费、卫生费用、保修款项等费用的扣除每月或发生时5《工程违约索赔通知单》用于根据合同条款，因质量、进度、安全等原因对工程单位的索赔发生时6《工程奖励通知单》用于对合作方的奖励发生时7《甲供材料供货传真件》用于对甲供材料、设备供方发出材料进场计划的通知发生时8《工程委托书》简易合同，用于项目部紧急采购或直接采购材料或服务发生时9《合同条件约谈记录》用于工程部和承包商、供方商关于工期、质量等现场管理方面的约谈，会做为合同的附件或补充发生时10《监理工程师月度评估报告》用于工程部每月对监理工作的评估每月30日2监理单位用表监理公司按照国家相关工程建设程序和新川实业公司的一些具体管理要求开展监理工作，并形成报表记录，报送给新川实业公司工程部备案，此部分表格会做为监理月度评估的重点检查项目，新川实业公司工程部负责抽查监理的工作质量情况。下述表格均需监理公司报送原件给新川实业公司工程部，需总监签字的地方必须加盖注册监理工程师章，需注意签署时...