第1页共82页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共82页第01章工程概况1.01节工程概况1.01.1工程名称：1.01.2工程地址：1.01.3建设单位：1.01.4工程规模：第02章施工组织与部署2.01节施工安排2.01.1施工安排的原则：根据该工程的特点和所处的施工位置，以确保工期，保质保量为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，立足一切往前赶，采取时间占满、空间占满的特殊作法。“时间占满”即是采用加班施工充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平在和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用有限的空间。2.01.2坚持合理的施工程序和顺序，在天花、墙面、地面、油漆等部位的施工上，应按照先天花、墙面、地面，最后的油漆的程序进行，在各专业工种的穿插施工中，要坚持按工序进行，前一道工序未完，不得进行下道工序。总之不得因赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱。2.01.3选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。2.01.4发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第2页共82页第1页共82页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共82页2.02节管理机构组织按项目管理的原理，在本工程施工中，我公司将组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。2.02.1项目领导层由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要素。项目经理是企业在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：2.02.1.1项目经理为工程的总负责人；2.02.1.2项目副经理及技术负责人负责生产调度，机械设备管理，材料供应与劳动力调动，质量与安全控制，食宿、保卫等。2.02.2项目管理层2.02.2.1施工组：负责本工程各专业的全部施工管理；2.02.2.2质安组：负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工；2.02.2.3资料组：负责档案资料、工程技术资料、预结算等；2.02.2.4材料组：负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等；第3页共82页第2页共82页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共82页2.02.2.5后勤组：负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。2.02.3项目作业层：主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工，具有五星级酒店或大型商场装饰及安装施工过的队伍组成。2.03节施工布署2.03.1施工布署装修工程要由诸多工种的友好配合才能顺利完成，为此，现场施工时要十分注意把握。2.03.1.1密切与各专业的协调工作，由甲方及各有关施工单位定期召开工地各专业协调会，提前解决施工中的专业协调问题，并作书面存档。2.03.1.2根据施工进度提前书面报告监理公司或发包方，将在近需要完成的隐蔽工作告诉各专业公司，搞好联系工作。2.03.1.3由协调会议解决各专业成品、半成品的保护问题及损坏、赔偿问题。尽量通过友好协商解决存在问题，教育工人要团结协作，互相支持，减少工种纠纷。2.03.1.4一定要主动与规划、环卫、治安等有关单位和部门取得联系，争取他们的支持，尽快办好有关手续，以免耽误工期。2.03.2现场分区安排2.03.2.1材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。2.03.2.2施工设备、成品及半成品堆放、易燃材料库内配置消防干粉灭火器。2.03.2.3施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地、租住民房。2.03.2.4施工垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，专人管理统一搬运的方法。2.03.2.5临时用水：现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。2.03.2.6临时电源：现场已有电源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有临时用电...
