[键入文字]第四篇工程管理细则第一章工程管理任务、目标第一条工程管理的任务、目标1.1工程管理的任务自项目土地出让手续完成，场地接收开始，经过实施完成主体、市政、园林景观等分部分项工程，办理竣工验收、备案以及入住、保修的全过程管理。1.2工程管理的目标确保项目工程管理总目标，包括质量、工期、成本、安全等《项目管理规划》中所明确的各项经营指标的全面实现，确保项目按期、顺利入住。第二条工程管理流程下表第三部分第四篇工程管理细则408[键入文字]第二章工程准备管理第三部分第四篇工程管理细则409[键入文字]第一节工程勘察第一条目的1．1确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。1．2确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。第二条勘察施工过程控制对整体勘察过程进行实时跟踪，对现场取样、孔深进行确认，及时督促其完成勘察报告，并对勘察报告的质量负责。2.1收到由公司研发部发出的工程勘察任务书后，由工程部经理组织和成本部共同按着招标管理制度，选定勘察单位。2.2由相关专业工程师组织勘察单位进场及协调解决临水、临电使用问题（提供接口或要求自备发电机等）。2．3由一名土建专业工程师负责根据本制度第三部分（工程进度计划管理工作流程）进行工期控制，同时对取样、孔深进行确认。2.4督促勘察单位合理安排施工取样、实验、计算、勘察报告文本编制各项工作，按着合同约定做好付款计划，及时取得勘察报告。第三条勘察报告审核由项目研发部审核内容，对审核未达到要求的报告，应根据合同要求执行。审核内容如下：3．1钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。3．2审查报告内容是否满足设计要求。3．3评定报告提出的技术参数是否合理。3．4物理试验成果报告是否齐全、准确。3．5地质勘察报告签字、盖章是否齐全、有效。3．6图表和文字说明是否清晰。第四条工程勘察工作管理流程见下表第三部分第四篇工程管理细则410[键入文字]第二节工程管理规划的编制和审批详见第二部分公司管理制度《工程管理规划管理制度》各项规定第三节施工图纸会审第一条目的规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审要求，使工程参建人员领会设计意图熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。第二条图纸会审流程2．1公司内部会审工程部各专业工程师参与项目研发部组织的公司内部图纸会审，从施工工艺、工序以及材料选用等方面对图纸进行技术性审核，确保工程施工期间的可操作性。主要针对土建、设备安装及精装修等专业以及各专业间的相互结合方面提出审核意见，并将图审意见汇总至施工图会审审批表（附录01）。2．2施工前会审（设计交底）2．2．1工程部负责及时组织由项目研发部、设计单位、施工单位、监理单位参加的设计交底，并跟踪相关问题的回复与解决。第三部分第四篇工程管理细则411[键入文字]2．2．2专业工程师在审图单位领取施工图纸后，依据审图工作量确定设计交底时间并明确审图要点2．2．3会审结束后，会审纪要统一由资料员存档发放施工图会审流程见附录02第三条图纸会审重点内容3．1建筑图3．1．1细部尺寸（标高）之和与总体尺寸（标高）是否相符。3．1．2是否存在和设计规范、工程强制性条文相矛盾的设计内容。3．1．3单体与总图平面位置、标高是否一致,外檐材质的选用是否合理。3．1．4平面、立面、剖面及节点是否清晰,是否存在漏项及矛盾的问题。3．2结构图3．2．1结构图和建筑图是否有错漏及矛盾，平面尺寸及标高是否一致。3．2．2有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。3．2．3水电专业对结构的留洞要求在设计中是否已充分考虑。3．2．4结构材料的选用、构造做法及标准图选用是否存在问题。3．2．5设计使用、施工等方面需作说明的问题是否已作交代。3．3给排水图3．3．1水系统是否合理,是否已经考虑和室外配套工程衔接的问题。3．3．2与建筑剖面有无冲突,管道贯穿结构主体时，是否与结构及建筑发生矛盾。3．3．3系统图、平面图、大样图、通用图及引用图籍的标准...
