房建初步施工组织设计VIP免费

第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页编制依据主要施工规范、规程：①、国家、地方现行的相关建筑施工质量验收规范及施工管理规范。A、砼结构工程施工质量及验收规范《GB50204-2002》B、屋面工程施工质量及验收规范《GB50207-2002》C、砌体工程施工质量及验收规范《GB50203-2002》D、楼地面工程施工质量及验收规范《GB50209-2002》E、装饰装修工程施工质量及验收规范《GB50210-2002》F、地基基础工程施工质量及验收规范《GB50202-2002》G、建筑给排水施工质量及验收规范《GB50242-2002》H、建筑电气工程施工质量及验收规范《GB50303-2002》②、行业现行的有针对性的相关质量验收规范。③、施工图纸中参照的相关国家、地方、行业标准图集。3、其它①、施工现场情况踏勘记录。②、国家推广应用的新技术、新材料、新工艺。③、我单位依据GB/T19001-ISO9001:2000标准编制的质量手册、及程第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页序文件。④、本公司目前的机械设备状况、人员状况、资金状况等相关信息。一、施工组织机构（一）、施工组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富的施工管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、创省级以上文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理办法。第3页共20页第2页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共20页（２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工组：负责组织实施安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理。（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。（７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。第4页共20页第3页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共20页（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—2000idtISO9001：2000标准。（二）、在进行现场勘察后，做出合理的施工总平面布置图。（三）、施工总体进度计划表（附后）二、质量目标、工期目标、安全目标（一）质量目标1、质量目标：保证一次验收合格率达到100％，工程质量标准达到合格工程，竣工验收达到优良标准。我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准第5页共20页第4页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共20页体系建立标准...