新产品设计确认、结案阶段管理规范1目的为了确认产品设计符合要求，项目可以结案，特制定此规范
2适用范围适用于扫描仪事业部新产品设计确认、结案阶段全过程的控制
3职责划分3
1产品部主导，组织产品经理、项目组、生产工厂相关人员对产品规格进行确认；3
2项目组负责项目文件的收集，整理；3
3产品部负责收集整理产品化文件；3
4友光生工部负责收集生产制造工艺及改进的相关报告；3
5项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、项目组成员、产品经理、产品部、生产工厂相关负责人对《项目总结报告》进行评审
4工作流程4
1设计确认、结案控制流程NY4
2设计确认、结案评审控制流程编写产品设计确认报告编写一级维修手册编写生产过程改进报告产品规格确认收集、编写项目文件、各子项目技术文件合成《项目总结报告》项目负责人主导组织对《项目总结报告》的评审项目组提交《项目总结报告》OK
修改YNNY5工作内容5
1设计确认、结案5
1产品部主导组织产品经理、项目组成员、生产工厂相关负责人等对产品的规格进行确认
3项目组、产品部、生产工厂进行项目文件子项目技术文件的总结,并由相关主管审核
1项目组收集所有P0---P9的所有项目文件,评审文件、技术文件，并制作以及一级维修备件表
2产品部进行产品化操作，（其具体内容详见产品部规范文件，《SMY-SCP-CP-06产品化进度控制管理规范》），并收集整理所有产品化文件包括：1产品用户手册2一级维修手册5
3生产工厂收集生产过程改进的相关文件，其内容包括：1试产及其改善报告2生产过程中出现的问题及其改善报告
4项目组主导编写项目总结文件，其内容应包括5
3所有相关内容及相关说明
2设计确认、结案评审5
1由项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理项目组成员、产品经理、产品部、生产工厂相关负责人、对《
