操作式管理学VIP专享VIP免费

第1页共93页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共93页童梦无忧网试管婴儿论坛www.tm51.com本文由ck34416贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。操作式管理學1寫作本書的目的管理學是一門很實用的社會科學市面上管理學的書雖然很多但聚焦在解說如何「操作管理」的書到目前為止這是唯一的一本2作者：邱顯仁2009.5.30.現職：崇右技術學院企管系助理教授目錄第一章第一節第二節第三節第四節學習管理學之前的準備管理學觀念的歷史與應用學習管理學是需要付出成本的學管理學的其他建議管理學跟企業管理的關係第二章第一節第二節什麼是管理？管理定義的鎖定管理的三個元素3第三節第四節第五節第六節什麼是管理的事件管理事件的例子管理定義的三項澄清管理與人生第三章第一節第二節第三節第四節怎麼管理怎麼去管理怎麼管理？的兩種說法主流說法怎麼說管理程序與管理事件第四章第一節第二節第三節兩個管理事件的鋪陳黑寶公司的故事王老師帶領某班同學打掃環境看看是不是管理事件4第五章第一節第二節第三節規劃的通則規劃黑寶公司怎麼規劃一下王老師如何規劃大掃除第六章第一節第二節第三節第四節規劃與人生規劃跟人生有什麼關聯阿明的人生規劃一位口足畫家的人生規劃台灣之光第2页共93页第1页共93页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共93页─王建民的人生規劃第七章第一節第二節第三節第四節第五節資源的多跟少規劃後的省思資源之間的可互換性規劃裡幾個「支持」現象不同位階管理者的規劃規劃與SWOT之間的關係5第八章第一節第二節第三節組織幾個組織相關觀念的準備什麼是組織如何組織一下第九章第一節第二節組織的實例黑寶公司如何去組織王老師如何去組織第十章第一節管理事件、規劃、組織的先後管理事件與規劃的先後6第二節規劃與組織的先後第十一章第一節組織裡面的另外幾項問題最適方案的工作可以一個人完成怎麼辦第二節第三節工作分析做什麼部門劃分做什麼第十二章第一節第二節領導規劃和組織之後應該是什麼領導的意義第十三章怎麼領導7第一節第二節第三節幾項「怎麼」的回顧領導無定論領導的基礎─權力第十四章第一節第二節第三節領導者特質理論領導理論領導者行為模式理論情境領導理論第十五章第一節第二節第三節第四節第五節第六節控制的意義誰來做控制控制的程序控制怎麼做控制─黑寶公司怎麼做控制─王老師控制的重要性8第十六章管理程序的總整理第十七章管理者常扮演的角色和管理者必須具備的技能第3页共93页第2页共93页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共93页第一節第二節管理者常扮演的角色管理者應該具備的管理技能9Chapter1第一章學習管理學之前的準備10第一節管理學觀念的歷史與應用管理學觀念歷史悠久五千多年前，地球上一個方圓幾公里的個地方，有一群人在一個地方一起工作……????工人人數約10萬人。他們總共用了230萬的大石塊。他們前前後後總共花了20年完成了那一件工作。那一件工作完成了人類的一項偉大的歷史建築。請問讀者，您知道那是什麼歷史建築嗎？二千多年前，在地球上一條長六千公里的帶狀地方，又有一群人在一起工作……????工人人數超過百萬人。他們使用的大部份是石塊、泥土、木幹。他們前前後後總共花了數十年完成了那一件工作。那一件工作也完成了人類的一件偉大的歷史建築請問讀者，您知道那是什麼歷史建築嗎？二千二百多年前的某一天，在一個叫赤壁的地方，兩11軍大對峙，戰爭的結果決定了部份人類的未來…??一方十數萬之眾，另一方僅數萬之眾。火燒連環船的結果，以寡敵眾，弱方取勝。請問讀者，您知道那是什麼戰役嗎？它們分別是埃及的徹歐普斯(Cheops)金字塔、中國的萬里長堿，以及赤壁之戰。其實它們是什麼？並不是本書的重點，我們又不是在研讀歷史。重點是，它們都跟管理學有關，或者，換句話說，這三個事情的背後都隱藏著管理學的觀念，沒有管理學的觀念，筆者要大膽的說，它們發生的結果都不會是你我今天所知道的內容。這是真的嗎？讀者您可能心中充滿了懷疑，特別對管理學的歷史稍有涉獵的人...