建设工程项目管理工作研究分析摘要。近年来，随着我国社会经济的快速发展，建设工程项目数量逐渐增多。在工程项目建设中，由于涉及范围十分广，投资大，具有较大的社会影响力。为确保项目高效地按计划完成，项目前期各项准备工作尤为重要，其中前期技术管理及设计管理工作，是工程项目建设的必备条件和项目可行性的重要保证。从当前建设工程项目前期技术管理及设计管理工作现状看，受不同时期建设规范和行业标准等因素的影响，导致前期各项工作不断出现新的问题，因此须及时制定相应的解决策略，从而更好地推进工程项目建设工作。下面试就工程项目前期技术管理及设计管理工作的重要性、存在的问题和解决对策展开全面分析，旨在为建设工程项目前期管理工作提供参考。关键词：工程项目；前期技术；设计管理；重要性引言工程项目前期管理工作，主要是对项目的决策、规划、设计等进行管理，包括前期技术管理和设计管理工作。其中，前期技术管理工作包含：项目立项、编制项目建议书或可行性研究报告；落实项目用地需求、建设任务需求；落实项目建设资金、确定资金计划。设计管理工作包含：组织勘察工作；设计单位完成规划设计方案及规划、消防、人防等相关专业报建审批；工程概预算编制；施工图设计和审查备案；施工前期各项必备条件的准备等。在工程项目全过程的管理中，前期技术管理和设计管理工作是至关重要的组成部分，是开展工程项目建设活动的基础，任何一个环节出现问题，其管理效果将会对整个工程项目的后期建设进度、建设效能、建设质量等方面带来影响。因此，全面加强工程项目前期管理工作极其重要。1工程项目前期管理工作的重要性对工程项目来说，其建设的根本目的是为了获取更多的社会效益和经济效益。而实践表明，工程项目的所有前期工作都有可能对后续的工程项目综合效益带来影响。①工程项目的可行性研究，其可以为投资决策提供必要的参考依据；同时可行性研究还是规划设计制定、执行、项目实第1页共5页施的基础；做好工程项目可行性研究还能为项目的筹资提供必要的依据。②投资决策是工程项目投资的关键依据，在工程项目中，投资决策环节的成本支出虽然很少，但是投资决策质量将会对整个工程项目的后期效益带来影响，工程项目的建设效益最先取决于投资决策的好坏，如果投资决策出现失误、偏差，就很有可能降低投资效益。③工程项目前期管理工作中的规划设计及报批报建发挥着十分重要的作用，在工程项目行业中普遍认为可行的规划设计可以为工程项目经济效益提供良好的基础，而不可行的规划设计则会造成项目的失败，可行的规划设计可以获取合理的投资预期，这对于工程项目的稳定开展有极大帮助。同时项目报建是工程规划设计等前期工作取得合法建设的关键环节，直接影响到工程项目的实施时间及顺利进行，所以安排好工程项目的报批报建工作也是极其重要的。2工程项目前期管理工作普遍存在的问题2.1项目前期计划管理工作不系统工程项目前期管理工作是一项十分复杂的工作，其涉及到项目立项、可行性研究、规划设计、开工准备等各个方面，要想做好这些工作，需要投入很多的时间、精力，而实际工作中忙于动工，就容易忽视项目前期管理中的计划工作。有些项目一直沿用以往的管理模式，没有充分的计划研究便仓促立项，没有详细的实施计划和完善的施工手续就仓促开工建设，管理体系缺乏整体性、系统性，难以满足现代管理工作的需求。2.2项目前期计划管理工作不细致由于传统的工程项目前期管理工作在观念、认知上存在一定的偏差，导致在工程项目前期管理工作中存在很多问题，特别是对项目建议书、项目可行性研究不太重视，没有在项目立项中做好专项可行性研究，没有把项目的各项计划从经济、可行、效益等方面做出研判，从而造成了项目后期建设无计划性等乱象问题，甚至还会影响到投资效益，造成投资高风险、低回报。另外，项目建议书及项目可行性研究对于项目投资资金的控制，也要做全面客观的评估，避免造成后续工作的重复。第2页共5页2.3设计管理工作不完善当前我国对建筑设计管理设置了相关的管理机制，但是缺乏科学、合理的管理机制，极大地影响了建筑设计的质量，进而影响了建...
