美的公司6SK活动实施方案VIP专享VIP免费

广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]029号签发人：何少明6SK活动实施方案（修订版）一、6SK活动现状6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动，重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。二、目的为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低产品成本，生产优质产品。三、推进小组构成1．组长：何少明副组长：欧阳小明、李秀余、马永良小组成员：部门负责人部门负责人管理部马永良项目拓展部李志弘技术工程部李秀余品质部李世平生产部高祥斌财务部有明玉生产车间王建国2．各责任区域归口管理、监督部门：管理部——办公区域技术工程部——车间现场、仓库及检验场地等区域3．公司6SK活动总体归口管理部门为管理部。四、职责1、组长：（1）总体把握和指出6SK推进小组的方向。（2）监督6SK推进小组的工作。（3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。2、副组长：（1）决定6SK活动的重点。（2）决定6SK活动的时间。（3）6SK活动推进项目提案。（4）6SK改善项目立案。（5）6SK会议召开准备工作。（6）组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价,将结果报告给推进组长。3、各组员：（1）推进本部门的6SK活动。（2）向推进组长汇报本部门6SK活动情况。（3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。（4）本部门6SK活动改善提案。（5）组织对本部门的6SK检查。4、部门：（1）管理部负责公司6SK活动的总体策划和组织，并对办公区域6SK活动进行管理、监督和检查；技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。（2）各部门须认真按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内容进行宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门的不符合项进行整改。（3）建议生产部车间和财务部仓库按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内容制订部门6SK实施细则。五、6SK推进作业内容1、定期召开小组例会，进行检讨根据公司6SK活动开展情况及事业部要求，公司将不定期举办6SK活动会议，会议主要是总结前期6SK活动开展情况，同时部署下阶段工作要求。2、6SK检查（1）推进小组为了检查推进6SK活动的情况，由副组长组织人员按<<6SK检查表>>每月进行至少一次全面6SK检查。（2）各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检查。3、6SK检查结果统计推进小组必须对每次全面6SK检查结果进行统计，填写《6SK检查表》，提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6SK检查结果不符合项作为6SK活动重点。4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。六、实施时间6SK活动自2001年6月开始实施，从7月份起按本修订办法执行。七、附件1．附表一：6SK基本内容及处罚条例表2．附表二：6SK检查表广东美的商用空调设备有限公司二OO一年七月十二日发：各部门送：何总报：营运发展部印发份数：9份其中存档1份附表一：6SK基本内容及处罚条例表(适用于生产现场)序号项目内容处罚条例1整理——所谓“整理”是把不要的东西处理好。整顿——把决定要用的物品认真摆放。1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。1.3通道、走廊不可摆放成品，临时堆放须写标识牌。1.4氧气瓶竖放在固定的隔离区域。1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定。1.违反1.1条，对责任人或部门每次罚款10元。2.违反规定1.2条每次罚款部门30元。3.违反规定1.3条每次罚款部门20元。4.违反规定1.4条每次罚款部门30元。5.违反规定1.5条每次罚款部门20元。2清洁——所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。2.1对工装夹具、办公台面、座椅、仪器、设备等经常擦洗，保持干净。2.2保持设备周围干净，不沾油污；鞋底粘油要立即擦去，以免扩大油污区域。1.违反规定2.1条每次罚款部门20元...