第1页共71页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共71页全球企業領導人新角色--教練教練型領導企業教練：世界上最快速增長的職業之一。最熱門、最具發展潛力的新興行業之一。教練認為，這個世界上一切偉大的成就與發明均來自於人。離開了人，再完美的計畫，再傑出的創意都失去了意義。同樣，世界上一切紛繁複雜的事情與看似矛盾的事物背後的根源也都是人。只要解決了人的問題，一切問題都會迎刃而解。所以教練宣導從事情的最根源——人來入手。目錄*企業所面臨的三大挑戰1.快2.劇變3.個性化*回到管理的根本：從關注事到關注人1.教練的座右銘：讓別人贏，自己才能贏2.教練的身份3.教練能支持當事人看到事實真相4.教練的力量5.教練時代已經來臨*教練技術的三大效用第2页共71页第1页共71页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共71页1.教練型領導對企業的三大貢獻2.對企業領導人本人的貢獻*教練型領導入門（一）教練型領導的一個核心--以人為核心1.管理的根本——從人入手，成為教練型領導（1）認識教練技術（2）教練的起源與運作（3）何為企業教練（4）何為教練型領導人（5）國際上對專業教練的分類2.教練的對象是企業的根本——人（1）教練型領導與傳統領導人的區別（2）是否適於教練的情況（3）教練型領導如何起到教練的作用（4）您適合成為企業教練嗎3.教練和培訓、諮詢、心理治療及傳統管理有何區別（1）教練不是什麼（2）教練產生的背景（3）教練與管理的區分（4）教練型領導在企業中能起到哪些作用（二）掌握四個圖表，搞定一切問題1.四分員工圖2.邏輯層次教練模式3.約哈視窗4.教練型領導的六大能力*教練型領導的教練程式（一）確認目標1.領導人在運用教練技術時要學會區分當事人是否存在教練需要2.確認教練目標（二）厘清現實（三）教練計畫1.選擇教練方式2.教練型領導應該做到的3.教練型領導應該避免的（四）教練行動（五）行動後學習、回饋與跟進*提高績效九大教練技巧第3页共71页第2页共71页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共71页（一）妙用A→B策略，提升員工生產力（二）迪士尼創新策略1.迪士尼創新策略有什麼作用2.迪士尼創新策略的日常例子3.何時運用迪士尼創新策略4.迪士尼創新教練策略（三）SMART&A+B策略1.什麼是目標2.目標有哪些種類3.目標的SMART&A+B原則（1）SMART原則（2）A+B原則（3）有助於教練型領導確定適當、良好且可行性目標的八個問題（4）十條能引發真正目標的提問（四）讓人生更海闊天空的“Stop”策略（五）厘清員工現狀的TFT教練技巧（六）成功有捷徑的行為精簡模式（七）頭腦風暴（Storyboarding）教練技巧1.集體頭腦風暴教練技巧2.把個人頭腦風暴作為一個設定目標或工作計畫的工具（八）應用教練身心語技術做個高效領導人1.何為視覺型（V）的人2.何為聽覺型（A）的人3.何為感覺型（K）的人4.如何與不同類型的人配合（1）與慣用內視覺的人配合（2）與慣用內聽覺的人配合（九）應用九型性格，善用團隊智慧1.什麼是九型性格2.九型性格可以用在哪些方面3.如何通過九柱圖瞭解九型性格4.九型性格（ENNEAGRAM）類型特徵簡述5.如何教練九種不同類型的人（1）九種不同性格的人所關注的注意力焦點（2）領導人如何教練不同類型的九型性格（3）運用九型性格增強教練效果第4页共71页第3页共71页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共71页*附錄教練案例案例一：用教練技巧教練孩子案例二：業績增長三倍，利潤增加四倍案例三：應用教練技術，成功化解裁員風波企業所面臨的三大挑戰在知識經濟的大潮下，全球早已駛入知識經濟的快車道，與此同時，我們所處的商業環境也出現了三個特徵：快、劇變、個性化。這同時也是知識經濟企業所面臨的三大挑戰。企業只有轉換管理方式才能適應外界的變化，否則只有死路一條！1.快資訊豐富、爆炸：電腦和互聯網的發展，塑造了人們的新生活。知識可以瞬間即得，大英博物館數百萬卷的資訊5秒鐘可以發到任何一台伺服器上，我們馬上就可以得到這些資訊。知識的更新速度也加快了。克林頓曾經請專家作...
