如何对员工进行有效激励摘要企业员工的工作积极性，与企业效益直接挂钩。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。人力资源管理是一项融合管理技巧的综合学科。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。关键词：人力资源；企业员工；激励机制AbstractTheenthusiasmofthestaffhaseffectonprofitofcompany.Humanresourcesmanagementsectorasthecoordinationdepartment,throughtheenterprisecultureplatformtobuild,compensationdesign,performancemanagementandaseriesoffactors,andfullymobilizetheenthusiasmofthestaff,enhancethecompany'scohesionofstaff,seekingthemaximumprofitforthecompany.Humanresourcemanagementinsystemasthesupport,byusingscientificconceptasthemainline,giveemployeesasenseofbelonging.Humanresourcemanagementisacomprehensivedisciplineintegrationmanagementskills.Thehumanresourcedepartmentofthecompanybyinspiringtheenthusiasmofthestaff,toitsownstaffdevelopment,realizethecompanytomaximizetheirowninterests.Employeeemotiondirectlydeterminestheefficiencyofstaff,trainingstafftopositivemoodisthecoreofhumanresourcesmanagementlink.Compensationsystem,performancemanagement,corporatecultureplayadirectroleintheenthusiasmofthestaff.Keywords:stuff,Enthusiasmsystem目录摘要.....................................................................................................1Abstract................................................................................................2绪论.....................................................................................................1一、激励理论......................................................................................1（一）期望理论...........................................................................1（二）目标设置理论...................................................................1二、企业员工激励现状......................................................................2三、公司目前在人力资源管理中激励机制存在的问题..................5(一)公司企业文化与员工心理归属感的差距.............................5（二）公司薪酬制度、绩效管理的缺陷..................................6三、观点对策......................................................................................7（一）企业文化建设....................................................................7（二）以制度为支撑，建立科学化管理....................................8（三）拓宽员工晋升途径............................................................8（四）创新企业管理方法............................................................9结论.................................................................................................10参考书籍............................................................................................10绪论员工工作积极性直接对企业的效益产生影响。在公司中，由于企业文化建设不到位、不完善的人力资源管理制度等诸多因素，严重阻碍了员工工作积极性的发挥。鉴于公司的盈利方式，本文通过建立企业文化、完善人力资源管理制度等多个方面，为提高员工工作积极性谋划框架。本文研究目的，在于为企业管理者提供一种增强员工工作积...
