第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共11页黄石市商业银行支行行长(营业部总经理)任期责任目标黄石市商业银行现聘任为我行支行行长(营业部总经理),聘期一年(2004年1月1日—2004年12月31日),任期责任目标如下:一、经营指标(100分)考核内容基准分经营指标扣分标准存款指标40分各项存款以2003年末余额万元为基数,2004年全年新增日均存款达到万元(其中储蓄增长万元,增幅为%),增幅为%,本单位全年日均存款余额为万元
全年新增存款日均每增加或减少1%则增加或减少2分,最高加20分,最低减40分贷款不良率30分贷款不良率为零不良率0
5%(含)以下减10分,0
5%—1%(含)减20分,1%以上该项不得分
贷款收息率20分贷款收息率为99
5%收贷收息率达到99
5%以上,每增加或减少0
1%则增加或减少2分,最高加10分,最低减20分
中间收入10分中间收入增长30%以上,即达到万元中间收入每增加或减少2%则增加或减少1分,最高加5分,最低减10分
二、管理目标1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营
2、健全、完善有关内控制度
不断提高经营管理水平,防范化解金融信贷风险
3、认真做好全员的业务培训,提高员工整体素质
4、切实抓好治安综合治理工作,搞好“三防一保”,确保银行资金和人身财产的安全
三、支行行长(营业部总经理)的职责1、制订本单位年度和月度工作计划并组织实施
第2页共11页第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共11页2、负责本单位员工的日常管理、考核及教育培训工作
3、指导和督促本单位员工的业务操作规范和行为规范
4、落实客户经理工作制度及例会制度,做好客户经理制的市场开拓、客户划分、贷款审查、考核管理等工作
5、落实安全保卫工作制度