目录一、编制目的..................................................1二、重要性....................................................1三、说明......................................................1四、项目管理机构配备情况辅助说明..............................1五、具体施工方案..............................................8六、施工安全规程.............................................18七、质量控制.................................................19八、工期进度保证措施.........................................19九、工程质量保证措施.........................................21十、安全保证措施.............................................22十一、环境保护及文明施工措施.................................24十二、设备防护措施...........................................25十三、冬雨季施工措施.........................................26十四、公司HSE管理体系.......................................27十五、竣工资料整理...........................................34施工组织设计一、编制目的：1、为业主编制科学合理的工程建设计划提供依据2、作好施工前的准备工作，为保证资源供应提供依据。3、为确定低成本、高质量、快工期的施工可行性和经济合理性提供依据。二、重要性：本防腐保温工程是建设工程的重中之重，其施工应本着“精心设计、优化选材、科学规范的施工、因地制宜”及“防、排、截、堵相结合，刚柔并举，综合治理”的原则，在主材的选用上要遵循“使用安全，质量可靠、经济耐用，技术先进”的原则，确保工程质量，为焦作市绿源热力公司新建项目建设做贡献。三、说明：1、我们以工程质量高、工期快、文明、安全、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计。2、我们从公司的工程师和专家及在类似工程施工的老技术人员经验中学习，并参考了一部分实用的施工方案有文献。3、设计中着重介绍防腐保温的各项标准和施工方案，以及质量保证措施，安全保证措施。4、本设计中存在的未知因素较多，会给我们带来一定的困难，但如是我们中标后，我们将根据全面的施工现场情况彻底进行修改。5、殷切希望贵方的批评、指导。四、项目管理机构配备情况辅助说明为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程确保在规定日期内圆满完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。由于该工程施工工期紧，工程质量要求高，给施工带来一定难度。公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的同志担任本工程的项目经理。由项目经理部全权负责处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。如工程中标、在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目经理部下设五个职能部门，分别为：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应。（后附图）14.1项目经理职责1.1认真学习并执行国家及上级颁发的相关政策、规范及规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。1.2确保实现本工程的工期、质量（或优良率）、成本、安全生产等目标。1.3把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。1.4向贵方单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。1.5对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则并在工程施工执行过程中实施。1.6接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。4.2项目经理岗位责任制：2.1组织现场的施工工作。2.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。2.3协调现场管理人与业主、监理互相配合。2.4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。2.5对施工过程中出现的问题及时与业主联系，确保施工进度不受影响。2.6协调供货商按时按量发货到现场。2.7对运抵现...
