五、施工组织设计第一节、内容完整性和编制水平1.1工程概况及范围1）项目名称：邓州市城市生活垃圾处理场填埋区四期2）计划工期：120日历天3）建设地点:邓州市高集乡沈桥村4）工程内容：1.新开挖建设一个长208m，宽147m，库容约26万m³的填埋区；2.建设渗滤液收集井一座，铺设D200mmPE排水管将处理后的渗透滤液自南向北排入习河；3.对场区内高压线路进行迁移，线路长度900m；4.沿填埋区周围架设防飞散网，网高4.5m。5）工程质量：合格1.2工程特点：1、工程投资已经全部落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。2、由于本工程区域采用围墙全封闭，因此所有员工吃、住、工作均在区域内,这对工程的治安封闭管理十分有利，同时对附件居民影响也较少。3、本工程施工场地(现场)已经具备施工条件。施工场地（现场）临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地（现场）和周围环境等情况已经调查落实。1.3编制说明、编制依据及工程管理目标1.3.1编制说明通过对本工程招标文件及施工图纸进行深入研究和分析，结合本工程的特点及施工实际需要，对本工程的工期、质量、安全目标、材料、设备、新技术、新工艺、新材料等方面进行讨论和研究，制定出本施工组织设计。本施工组织设计的编制目的，为业主提供一个满意的产品。1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计土建和安装工程两部分统一安排，组织施工。1.3.2编制依据1、施工招标文件。2、施工图纸3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。4、本公司连续多年获得施工质量管理先进单位，安全管理先进单位，并且我公司承建的项目获得省级结构中州杯荣誉。5、国家和行业现行的施工及验收规范：1.4项目管理机构1、项目经理（1）主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。（2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（4）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、技术负责人（1）在项目总工的领导下，参加图纸会审工作，参与编制项目质量计划、施工组织设计、方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。（2）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（3）负责测量放线，形成轴线误差和标高误差的控制系统；严格控制轴线定位，做到内控与外控相结合。（4）认真按照施工图定位测量放线，并根据施工进度去穿插放线，不影响正常的施工，不拖工程的后腿。（5）按图纸设计要求标高位置及按规范设置沉降点，观测沉降并做好记录。解决施工现场工人提出的图纸上及具体操作上的疑问。（6）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（7）协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（8）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（9...
