施工管理(2级)VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页施工管理第一章施工管理★1.施工管理涉及的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理2.动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，项目管理的核心任务是项目的目标控制3.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的“费用目标、进度目标、质量目标”得以实现4.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。5.项目决策期的主要任务是确定项目的定义，项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现6.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主的项目管理是管理的核心7.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）属于建设项目总承包方的项目管理8.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标（即交付使用的时间目标），质量目标是满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求9.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研究报告，实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期10.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程11.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也可涉及实施阶段中的其他阶段12.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理主要在施工阶段13.建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页14.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理工作主要在施工阶段进行15.施工方是承担施工任务的单位的总称，可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、仅提供施工劳务的参与方等16.施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，是工程施工的总执行者和总组织者17.施工承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的名责任，一般情况它不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。也不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。它和施工总承包方承担相同的管理任务和责任18.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端19.建设项目工程总承包的意义在于通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同20.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具因素21.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论22.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施，在对项目管理进行诊断时首先要分析组织方...