施工组织设计(DOC 30页)VIP免费

施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）一、施工组织机构、施工总平面图、施工进度计划表1、施工组织机构图⑴针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。决策层管理层作业层项目经理项目总工程师工程技术部质量安全部档案设备部计划管理部财务管理部试验工程部种植组运输组水电组养护组机操队电工队选购组其他⑵施工组织机构部门职能工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理及其它设备供应厂家的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议。项目总工具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。⑶主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。2、施工总平面图（见附表一）施工总平面图宿舍食堂办公室项目经理室会议室计财处工程部水电设备库房宿舍宿舍宿舍宿舍卫生室30米停车场20米门卫临时设施设备及仓储加工车间3.施工总体进度计划表本工程分四个阶段施工第一阶段：基础结构工程施工阶段。工程内容：施工准备、定位放线、砼垫层、基础施工、土方回填在后续施工中穿插进行。第二阶段：主体结构施工阶段。工程内容：主体多孔砖砌筑，现浇梁、柱板、楼梯砼施工，水、电、暖等工程预埋。第三阶段：装饰、安装工程施工阶段。工程内容：室内外装修、屋面工程、门窗安装、水、暖、电气等工程的安装、调试。第四阶段：竣工收尾阶段工程内容：竣工收尾、验收。施工进度计划表日期内容2011年2012年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础结构工程主体结构工程装饰、安装工程竣工验收第10页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共44页二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1、质量目标质量目标：交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。2、工期目标根据我公司的技术和管理水平，确保按招标方要求总工期完工。2011年10月开工，2012年12月交工。节点工期：基础结构工程2011年10月1日至2011年11月30日主体结构工程2011年12月1日至2012年8月13日装饰、安装工程2012年8月14日至2012年12月15日竣工验收：2012年12月16日至2012年12月31日3、安全目标：不发生任何安全事故。施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠第11页共44页第10...