旧城改造施工组织设计VIP免费

一施工总体进度计划保证措施（一）工期目标计划工期：150天。（二）分阶段计划工期施工准备：第1天至第15天。井盖、雨水管线工程：第10天至第70天。路缘石工程：第30天至第75天。路灯工程：第50天至第100天。广场地面铺装：第70天至第130天。楼体亮化：第50天至135天。监控、引导牌等：100天至140天。交工验收：第141天至第150天。（三）确保工期的措施<一>工期保证体系建立组织机构，配足生产资源，提高生产效率，控制施工进度。组建强有力的项目经理部、施工队。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集施工经验丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的专业施工队伍投入本工程建设，做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术，适时控制施工进度计划，动态管理，确保工期目标的实现。<二>保证工期的组织措施[一]施工动员若我单位有幸中标，将立即按照投标书承诺，组织设备、人员进场，督促本合同项目经理部及施工队的领导成员，及时开展工作，并对参加本合同段的施工人员进行项目动员，施工前培训、明确分工，责任到人，各尽其责，使各项准备工作高效、有序地进行。在投标阶段，我单位已对本标段工地进行了工地调查，并就前期准备工作做出了相应的安排，拟定了施工动员计划。人员：首批以项目经理和主要技术人员为主，开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度分期进场。本标段主要管理人员和专业技术人员均具有市政工程施工经验，主要作业人员已在本企业内部进行了培训。设备：本单位已有的主要施工机械设备，已进行了维修保养，做好待命调遣的准备，保证按期进场。材料：对用量大的砂石料进行料源、材质、供应能力的调查。资金：以专项流动资金支持本项目做好施工动员和必须的准备用款。[二]员工技术培训为满足工程建设的需要，我单位将调集公司的精干力量，配备从事过市政工程施工经验的管理人员，召集拟参加本工程施工的施工队人员，开展前期技术培训工作。[三]技术准备技术准备主要包括：认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；进行临时工程工期保证体系前期准备保证其它保证技术保证管理保证组建项目经理部，投入精干施工队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“四通一平”及大临工作开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序协调好建设、监理各部门关系，确保工期项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细年、季、月、旬施工作业计划利用网络技术，控制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度采取适当措施，减雨、暑等天气对进度的影响合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响设施的具体设计；编写实施性施工组织设计(含质量计划)；编写各种针对性的质量、安全保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料。编写施工安全手册，施工人员岗前技术培训。工期保证体系框图外业技术准备主要包括：现场详细调查；进行地材调查、室内试验；各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。[四]劳动力组织措施按照工程特点和工期目标要求，分阶段合理组织劳动力进场施工。重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍为主进场施工。确保施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。根据季节变化特点，采取经济措施，确保农民工满足施工需要。[五]材料组织措施材料运输采用自有和社会车辆共同组织运输，实施优势互补,均衡运输。施工现场设置材料储备场地和储存仓库。对新材料和紧缺的材料提前组织供货，以适应市场变化。[六]机械组织措施采用大型设备...