车辆成本节约方案一、成本指标以上一年车辆的平均油耗为基准，以季度为单位，力争在2011年度内每辆车的平均油耗每百公里降低1升，具体步骤（4月至6月平均油耗降低0.5升，7月至9月维持上季度油耗标准，10月至12月在原有的基础上再降低0.3升，1月至3月降低0.2升，达到一年内所有车辆百公里节油1升的目标）二、具体操作步骤1、司机大队、司机班召开大会，宣讲节油目标；2、各司机班进行节油知识培训；3、以每个人为单位指定本年度节油计划；4、大队长行政主管不定期检验节油成果，纠正错误习惯；5、每季度大队、司机班评比，总结收获，对节油成绩突出的每个团队选一名进行奖励；6、年终总结节油纲要，评比表彰；节油评比为体现公平公正，每月月底最后一天收车前车辆加油加满及收车公里数必须真实准确，各团队行政主管每月月底负责监督各自团队车辆。三、节油小方法1、经济时速，每辆车在条件允许的情况下时速必须控制在70到120之间；2、是否开窗，车辆行驶中在时速60以下开窗，60以上可以开空调；3、何时换挡，在车辆发动机转速达到2200转时迅速换挡，（特殊情况除外）；4、轮胎气压，每天目测轮胎气压，每周准确测量一次，确保轮胎气压永远处在标准值；5、适量加油，每次加油在50升左右，不要加太满；6、备胎，班车在不跑长途的情况下，可以把备胎放在售楼处，尽量减轻车的重量；7、刹车，匀速行驶，早作预判，避免猛加油猛踩刹车第1页共18页（200米减速习惯）；8、奖励，司机大队将会展开一次节油竞赛，对成绩突出的战友给予奖励；2011-3-31第二篇：成本征文-理性节约成本成本月系列活动之——演讲比赛谁动了我的利润之理性节约成本美的作为世界空调产业巨头之一，一定要把“总成本领先”作为其在竞争中的核心战略并要不断的壮大，坚持“总成本领先”斩落柜机，不断平衡行业发展与自身发展之间的关系，从规模到技术，总品牌营销到市场布局的战略战斗形成持续的“总成本领先”优势。对于美的而言，无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势，再各个产业环节上一起发力，将单位产品的成本减到最低。要通过集团采购模式降低生产成本都是将“总成本领先”这一概念不断延伸至行业整合的各个环节，从而形成以产能和效率为基础的“总成本优势”。但持续上涨的生产制造成本，仿佛就像一座沉重的大山，压在所有企业的肩膀上，美的也不例外。那么就要通过大幅提高生产效率来降低人工成本及固定费用的分摊，并要把每个人每个点的作用都发挥到极致。对于空调企业来讲，如果非理性的降低成本，导致产品品质下降，其发展的必然结果一定是被消费者所抛弃，企业要真正依靠规模优势和渠道模式来控制成本，绝对不能以牺牲产品的质量和服务来换取降低成本。怎样才能理性的降低成本呢。那么本月就要以降低采购成本，降低库存成本，提高库存周转率，工艺改善，产品质量提升，节约开支，降低电话费、差旅费，节约水电等方面进行措施改善。其实成本控制，就再你我的身边。具体来讲：一、精减管理人员提高操作人员素质，加强对员工的现场第2页共18页管理，提高劳动率，杜绝拖拉现象；二、控制材料成本，主要从两个方面考虑，一是价格二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价。用量上要加强材料的科学管理，严格规范发存制度。三、加强学习，提高操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率，充分发挥自有机械能力。四、积极组织操作管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质，降低管理费用，加强科学管理，减少现场各项杂费。五、加强成本核算，设立专项核算员，对人工材料，机械费用严格控制，提高管理水平。六、严把质量关，尽量减少在制品造成的浪费。七、合理安排工期、使之连续生产，避免因管理不善造成的误工、停工。面对无缝竞争时代的到来，美的的底牌就是整合竞争优势带来的总成本领先地位，从资金流，信息平台，产业供应链，渠道效率及服务实力等各方面的不断发展，打造美的的全面优势。看似上面做起来很难，其实很简单只要我们从自...
