医院科室人员量化管理的方案折股量化方案VIP免费

医院科室人员量化管理的实施方案折股量化实施方案【摘要】：加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1：量化的目的：打破以往的科内奖金平均加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1：量化的目的：打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。2：量化的对象：1。科内所有医护人员（包括科主任、护士长）。2住院病人和家属。3医疗护理质量（包括业务学习）。a）安全管理（包括安全设施）。b）卫生质量。c）医德医风建设。3：量化的基本原则：d）人人平等，机会平等的原则。e）不暗箱操作，公开、公正、公平的原则。f）注重实际，审时度实的原则。4量化的方法：a）建立健全科内量化管理组织，管理制度。b）科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标（项目）进行打分，并当场记录。第1页共3页c）建立病人家属意见卡，把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标（祥见附表）。d）建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。5量化的实施步骤：a）由科主任、护士长制定量化细则，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。b）根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。c）评价结果，考核成效，决定奖惩。d）对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。6量化项目及细则：a）劳动纪律：i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人；团结同事、尊重领导、富有敬业精神。ii.按时上下班，不迟到、不早退，上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干私活、带孩子。iii.服从领导安排，不讲条件，不讲理由，领导要干的工作坚决做好。iv.坚守岗位，不串岗，不乱岗，责任明确，态度严谨。v.严守病人秘密，不向家人朋友议论与病人有关的病情，不私自外借病历。vi.上班期间不请吃请喝。b）病历书写：i.按省精神病院精神科护理医疗文书书写规范及评分标准进行书写（见附表）。ii.病历书写体现查房，内容要务实、真实。iii.诊断与治疗方案相符；住院同期与疗效相符。iv.三日内不能确诊病历要有会诊、讨论记录，并及时更改第2页共3页治疗方案。v.兵力、病程记录完成及时，无缺失病历。vi.三防及护理级别要符合病人当时表现，随时更改，病程记录严格按护理级别书写。vii.上级医师对下级医师书写的病历要进行检查、修改。c）业务学习及考核：i.采取晨1/212下一页尾页第3页共3页