第一章质量管理体系与措施第一节工程概况【一】编制目的施工组织设计是指导整个工程项目施工的纲领性文件。是对整个施工活动全过程的总设计。科学的施工组织设计，将使建筑施工活动达到程序优化，工作协调和谐，实现较高的工作效率，达到工期短、质量优、成本低的综合效果。本施工组织设计是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程的总体构想和部署。各分项工程的施工方案将在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，结合西藏工程特点，进一步完善细化，指导具体施工，确保本工程安全、优质、高效的完成。施工总体布署的目的和作用：1．对整个建设项目的施工全过程作出统筹规划和全面安排。2．对影响全局性的重大战略部署做出正确决策。【二】工程概况1．工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程；2．工程建设地址：XXXXXXX县；3.计划施工总工期：120日历天。【三】项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们将组建一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目部。项目部主要成员要求及职能：1．项目经理：要求具备国家一级资质，并有施工管理工作经验15年以上。主要负责本工程对外及对内各专业的协调工作，行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。对工程质量、安全、进度负全责。2．项目副经理：要求具备国家二级资质，并有施工管理工作经验10年以上。主要负责施工现场管理，协助项目经理处理项目事务。3．项目技术负责人：要求具备中级以上职称，并有施工管理工作经验15年以上，具有解决和处理工程中重大复杂问题的能力。并对工程的技术和质量管理全权负责。4．施工员、质检员、材料员等要求具备工程师以上职称并有相关工作经验5年以上。【四】实施目标一、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，计划用120个日历天完成本工程全部施工任务。二、质量目标实现工程质量优良，争创自治区样板工程。使建设单位满意。三、安全目标完善安全措施，强化安全意识，杜绝伤、残、死亡事故发生。创“自治区安全施工样板工程”。四、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，设专人打扫清洁等措施，做到材料分类堆放有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板工地标准。五、项目管理目标全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，建立完善的工程质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部活动进行全过程的管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，组建“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目经理部”。形成强有力的指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。六、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，认真遵守国家及西藏自治区有关环境保护法律法规。树立现场全体员工的环保意识，最大限度减少噪音、污水、粉尘、生活、建筑垃圾等对环境的污染。七、服务目标服务周到、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、现场管理的控制与监督。第二节质量等级目标工程质量总体目标：实现质量等级优良；保自治区样板工程。本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求和施工技术规范进行施工和质量检验评定，确保各分部分项工程优良率达到85%以上,基础、主体、装饰优良率达到90%以上。第三节技术管理措施【一】方案先行根据西藏施工的特点，结合本工程实际编制内容详尽的《施工组织设计方案》及《工程创优计划》，并以此作为工程技术控制大纲，逐级分解成《专项施工方案》、《质量过程控制检验计划》、《工程试验计划》、《装修工艺图》等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。【二】细化施工节点设计为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程各阶段质量控制的重点、难点，制定有针对性的技术控制措施，运用CAD绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、措施做...
