“质量年”活动方案VIP专享VIP免费

“质量年”活动实施方案为确保经营管理科“质量年”活动深入有效的开展，全面提高本科工作质量和工作效率，根据《徐庄煤矿“质量年”活动实施方案》的要求，制定本方案。一、活动主题提升工作质量，创造一流业绩。二、活动时间2011年5月至12月底。三、指导思想坚持科学发展观，认真贯彻落实矿2011年工作会议精神，以完成全年各项任务为基础，以落实年度重点工作和部门工作纲要、查找管理短板和薄弱环节为主线，以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题，通过“质量年”活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，创新经营管理模式，在矿井发展中做出积极地贡献。四、活动目标通过深入开展“质量年”活动，促进全科人员质量意识明显增强，全科管理水平明显提高，管理短板或薄弱环节明显改进，努力实现高质量地完成2011年各项工作任务，以一流的管理、一流的质量创造一流业绩。五、组织领导为做好“质量年”活动的各项工作，科成立“质量年”活动领导小组：－1－组长：张重亮副组长：金振良成员：宋成丽张成宪蒋洪运万雷领导小组主要职责：1.制定科“质量年”活动实施方案；2.审定年度重点工作细化分解方案；3.查找管理短板和薄弱环节确定及改进措施等；4、指导矿各单位“质量年”活动的开展。第1页共19页六、工作内容“质量年”活动重点围绕三个方面开展：1.细化分解年度工作任务；2.确定重点工作并制定工作措施和目标；3.查找管理短板和薄弱环节，制定改进措施。七、方法步骤（一）全员参与“质量年”活动要贯彻落实到科里每名人员，确保活动全覆盖。（二）三个环节“质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节。第一环节：细化分解工作任务根据徐庄煤矿2011年工作会议部署，经营管理科细化分解了年度工作任务，确定年度工作任务共6类12项，形成了《经－2－营管理科年度工作任务分解表》（见附件1），并确定了1项重点工作。第二环节：明确重点工作措施和工作目标经营管理科对确定的1项重点工作逐项制定了工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准（见附件2）。工作目标及考核标准要明确，尽可能做到量化，工作措施要具体。第三环节：查找管理短板和薄弱环节经营管理科查找了1项管理短板或薄弱环节，制定了管理短板改进措施及目标分解表（见附件3）。（三）四个阶段第一阶段：宣传动员阶段（5月19日-5月22日）1、贯彻落实矿“质量年”活动动员大会会议精神2、编制科“质量年”活动实施方案；3、召开科“质量年”活动动员会。第二阶段：分析梳理阶段（5月23日-5月25日）1、根据《徐庄煤矿年度工作任务分解表》，结合我科年度第2页共19页重点工作安排，细化分解本单位年度各项工作；2、确定1-3项重点事项或重点工作，并制定具体工作措施、时间进度节点和工作目标；3、通过对标查找管理短板和薄弱环节，制定具体改进措施、时间节点、改进目标；第三阶段：执行落实阶段（5月25日-11月30日）－3－1、确认督导组对经营管理科“质量年”考核目标；2、落实经营管理科第二阶段确定的各项工作；3、分别于6月上旬和9月上旬上报阶段性工作小结。第四阶段：总结考评阶段（12月份）1、进行“质量年”活动总结；2、收集汇总各单位“质量年”活动工作情况。八、有关要求1、充分认识“质量年”活动重要意义“质量年”活动是贯穿全年的一项纲领性工作，科工作人员要高度重视，认清形势，把握重点，凝心聚力，把思想和行动统一到矿对“质量年”活动的部署和安排上来。2、突出抓好“质量年”活动落实整改对照实施方案，严格按照时间进度和工作环节落实各项工作，突出抓好短板的查找工作，加强自检自查，及时总结经验和不足，认真研究对策，明确改进措施、改进目标、责任人和落实时间，促进活动不断深入开展。及时将本科的工作开展情况、遇到的问题、采取的措施等上报矿“质量年”活动督导组。附件：1.经营管理科年度工作任务分解表2.经营管理科重要事项或重点工作分解表3.经营管理科管理短板改进措施及目标分解表二〇一一年五月二十三日－4－第二篇：质量年活动实施方案驻地办“安全质量年”活动实施方案第3页共19页杭金衢高速公路全长290公里，起...