星河湾地产_人力资源中心管理制度手册_195页VIP免费

第1页共231页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共231页公司制度汇编星河湾地产集团控股有限公司人力资源中心管理手册目录：一、星河湾地产组织系统二、集团公司各部门职能说明书三、项目公司岗位编制一览表四、集团指挥管理五、企业文化管理六、集团经营管理第2页共231页第1页共231页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共231页七、人才选用和招聘管理八、集团培训管理九、集团人事考核管理十、集团激励管理十一、集团工资福利待遇十二、集团档案管理十三、集团财物管理十四、集团车辆使用管理制度第一部份集团组织架构一、星河湾地产集团组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则第3页共231页第2页共231页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共231页二、集团公司各部门职能说明书NO：XHW-2009一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。第4页共231页第3页共231页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共231页5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩第5页共231页第4页共231页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共231页15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。三、市场营运中心职能1、对总经办负责。2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。第6页共231页第5页共231页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共231页四、工程管理中心1、向总经办负责。2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。4、参与工程施工招、投标工作，编写工...