施工总承包施工组织设计目录施工总承包组织设计施组中心指导思想:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制
通过本工程我们要达到:工程质量等级(如:结构长城杯,市优、鲁班奖等);现场管理水平(如:**安全文明工地样板工程);工期要求(为参与各方的利益);团队目标:(培养和造就优秀人才等)施组共分十章:编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表
第一章编制依据1
1合同、文件:本工程的施工总承包合同、协议,招投标文件、函件、地勘报告等1
施工图纸:本工程的相关工程施工图和相关图籍;要求将施工图纸总目录、图纸编号等1
3规范、规程:与本工程设计相适应的国家、地方、行业的规范、规程有效版本的名称、编号;1
4法规:与本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号1
5标准:与本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号1
6图集:与本工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号1
7其他文件:公司各级文件
例如:公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册等以上内容均采用表格的形式列出,所有规范、规程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图集
施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改,本《施工组织设计》则随之相应更改,按照新标准执行
第二章工程概况及范围2
1工程总体简介以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容
表格如下:表2-1序号项目内容1工程名称##工程2建设单位3设计单位4监理单位5总承包单位6监督单位7投资性质8合同工期9资金来源10质量要求11工程规模建筑