第1页共29页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共29页编制日期审核日期批准日期招商营销部部门管理制度修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第2页共29页第1页共29页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共29页招商营销部部门管理制度招商营销部作为实现公司核心价值的关键部门,担负着对购买公司产品及服务的潜在或现实顾客开展管理、销售产品和服务、开展售后服务的职能,须对部门工作关键节点进行严格控制,以确保招商营销工作的顺利进行,特制订本部门管理制度
一、部门工作任务及目标1、负责公司项目整体招商及营销工作的组织和实施;2、制订招商及销售目标、计划和项目销售策略并组织完成;3、参与市场研究、产品研发、招商运作等项目开发相关工作;4、协调、组织、控制合作单位(销售代理、广告公司、媒体公司等)的工作开展,确保按照公司目标完成各项工作;5、培养和提高员工工作能力,建立、健全独自招商及销售的能力,做好后期自行销售及招商的准备
第3页共29页第2页共29页招商营销经理副经理(策划方向)副经理(招商、销售方向)策划主管活动主管媒体主管招商主管招商助理合同专员策划专员市调主管产权专员呀主管按揭专员呀主管分管领导编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共29页二、部门组织架构1、组织架构招商营销部实行层层负责制,不越级指挥,不越级上报,履行第4页共29页第3页共29页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共29页各自岗位的工作职责
部门每一位员工对应相应的岗位,每一岗位承担相应的责任
设置岗位的原则是岗位之间责任无交叉,整个部门之间工作无空白
2、部门岗位说明书岗位名称:招商营销部经理职位名称招商营销部经理所属部门招商营销部直属上司分管领导职位概要: