目录说明..................................................3第一部分董事会..........................................5一、董事会的产生......................................51、人员构成........................................52、人员产生........................................63、分析评价........................................6二、董事会的决策事项..................................81、规定的决策事项..................................82、实际的决策事项..................................83、两者之间的差别..................................9三、企业内部对董事会决策的评价........................91、决策程序........................................92、决策过程.......................................103、任职要求.......................................104、决策支持.......................................115、决策效果.......................................116、原因分析.......................................117、改进思路.......................................12四、我们对董事会决策的总体评价.......................13五、董事会改革.......................................13六、董事会存在问题的原因分析.........................141、内在原因.......................................142、外在原因.......................................153、深层原因.......................................15七、董事会决策个案分析...............................171、收购华虹光电项目的决策.........................172、收购昆明制药项目的决策.........................19第二部分集团公司执行层..................................21一、执行层的产生.....................................21二、执行层组织结构...................................211．管理幅度和层次.................................212．指挥链.........................................223、部门职能.......................................22三、执行层组织运行状况...............................251、产业发展部.....................................252、公关宣传部.....................................263、法务监察部.....................................284、人力资源部.....................................295、行政管理部.....................................306、投资管理部.....................................327、资金财务部.....................................32四、企业内部对组织运行的评价.........................331、组织设计.......................................332、组织氛围.......................................343、改进思路.......................................35五、我们对组织运行的评价.............................361、组织结构现状...................................362、组织运行状况...................................363、结论...........................................37第三部分子产业.........................................38一、创业期直线职能制的延续...........................38二、集团管理机制没有形成.............................38三、责权利都未能到位.................................39四、政治化过程的产生.................................39五、人力资源管理能力没有发育.........................40六、问题的进一步深化.................................40第四部分结论...........................................41说明一、公司名称简称说明本报告为方便书写，公司名称特采用以下简称。XX集团：指XX集团有限公司和浙江XX控股股份有限公司为投资母公司形成的企业群体集团公司：XX集团有限公司控股公司：浙江XX控股股份有限公司股份公司：XX集团股份有限公司重庆XX：重庆XX控股股份有限公司（上市公司）XX科技：浙江XX科技...
