某公司市场开发部工作手册VIP免费

市场开发部/管理文件市场开发部工作手册（暂行本）天津市水利工程有限公司2014年1月目录第一章、总则.....................................................1第二章、市场开发部部门职责.......................................2第三章、市场开发部各岗位职责.....................................4第四章、市场开发部业务规章制度...................................6第一节、市场开发部投标管理制度................................6第二节、市场开发部投标合作制度（内部）.......................16第三节、市场开发部考勤休假制度...............................21第四节、市场开发部奖惩制度...................................26第五章、市场开发部投标实施细则及日常工作统筹....................28第一节、投标工作实施细则.....................................28第二节、日常工作统筹.........................................44第一章、总则一、目的：为规范市场开发部业务流程，明确各环节工作职责，提高管理水平和工作效率，实现市场开发部工作的规范化、程序化、制度化，根据本部门实际情况制定本办法。二、适用范围：本办法适用于市场开发部的市场开发、招投标合作、投标、合同签订、日常工作等工作流程和工作环节。主管副总经理部门科长工作组一工作组四工作组三工作组二第二章、市场开发部部门职责一、市场开发部组织框架二、市场开发部部门职责1、严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》及国家、地方、行业相关法律法规，以及公司各项管理制度；2、负责收集建筑市场造价信息，同工程部、器材设备站收集成本信息，编制出项目成本价格，并制定投标策略，为公司领导班子决策提供依据；3、负责召开市场开发会议，依据“市场开发管理办法”完成市场开发工作。负责市场开发信息的收集、筛选、跟踪，将真实信息反馈给主管领导；4、协助企划部完成外省市投标备案工作及分公司建立工作；5、代表公司参与工程建设投标活动，并对投标文件中的文字及数据的完整、真实、准确负责；6、负责公司工程建筑承包市场开发及产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯的收集工作；7、负责做好工程中标的后期服务工作；8、负责合同的编制，完成合同审批程序并负责与业主签订承包合同，合同签订后登记、分发和归档；会同工程部做合同交底；9、加强人员的培养，制定部门人员素质工程教育计划及相应的管理措施，并定期对计划的执行情况进行检查、评估；10、负责三个管理体系（“招投标与合同管理控制程序”、“顾客满意度控制程序”）的有效运行；11、完成公司领导交办的其他任务。第三章、市场开发部各岗位职责一、岗位划分：市场开发部共划分为部长岗、商务标岗、技术标岗、合同及资料整理岗共四类岗位。二、各岗位职责：（一）部长岗1、严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》及国家、地方、行业相关法律法规，以及公司各项管理制度；2、主持市场开发部的全面工作，制定部门管理措施，内部奖惩方法；3、组织本部门人员代表公司进行项目前期跟踪和投标活动，并对投标文件中的文字及数据的完整、真实、准确负总责；4、制定公司投标报价策略，研究分析其他投标单位投标报价策略；5、组织人员向市统计局报送与公司生产经营相关报表，并配合公司相关科室报送各种与市场开发部工作有关的报表；6、确保“三个体系”在本部门有效运行；7、完成上级交办的其他工作。（二）商务标岗1.严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及国家、地方、行业相关法律法规，以及公司和部门各项管理制度；2.熟悉整个投标流程，独立组织工程投标；配合部门领导进行项目前期跟踪和分析；熟悉市场价格信息、成本信息；收集造价信息；《设备采购名录》的更新及管理；3.负责工程项目投标报名及购买招标文件；4.负责工程投标项目的前期组织与分析；5.负责投标文件商务部分的编制、审查、出标及封标；6.负责投标项目开标组织；7.负责工程项目中标书的领取与合同的签订工作；8.负责顾客满意度调查表的收集及顾客回访；9.负责完成领导...