某公司工程管理中心管理规定VIP免费

第0页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共51页广州华海集团有限公司工程管理中心管理规定（草稿）第1页共51页第0页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共51页广州华海集团工程管理中心二零一肆年二月四日工程管理中心管理规定目录一、编制管理规定的目的和作用........................................................3（一）、目的........................................................................................3第2页共51页第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共51页（二）、作用........................................................................................3二、组织架构......................................................................................4（一）部门的管理架构........................................................................4（二）部门人力配置与管理架构........................................................4三、工程管理中心职责.......................................................................5四、部门管理人员的职责...................................................................7（一）总监............................................................................................7（二）土建工程师................................................................................8（三）安装工程师................................................................................8（四）资料员........................................................................................9五、工程管理中心纪律与规章制度....................................................9第2页共51页第3页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共51页工程管理中心管理规定一、编制管理规定的目的和作用（一）、目的1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把工程项目建成精品，树立恒翔地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。2、为有效地进行工程监督管理，明确工程管理中心的管理职责，管理权限、工作流程、纪律规定。3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。（二）、作用1、指导、检查、监督集团公司开发的所有楼盘的工作进展是否符合集团所制定的各项指标与计划，实现有效的工程成本、质量和进度控第4页共51页第3页共51页工程管理部监理单位独立分包单位设计单位总包单位现场项目部编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共51页制，按时保质完成公司下达的各项工作目标。2、明确职能范围、工作职责、工作权限，使每位员工清楚自己的工作职责，指导员工高效、优质地完成各项工作。3、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。二、组织架构（一）部门的管理架构第4页共51页第5页共51页部门负责人（工程总监）土建工程师（1人）安装工程师（1人）装修工程师（1人）资料档案员（1人）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共51页（二）部门人力配置与管理架构三、工程管理中心职责1、前期开工准备，施工手续配合1.1任命项目负责人：工程管理部负责人在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，按流程报公司总经理及总裁审批，审定后由工程管理部负责人签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。1.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程管理部负责人审核，再报总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。第6页共51页第5页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共51页1.2.1《工...