Xx公司安全管理制度安全生产管理制度肃南裕固族自治县天翔矿业开发有限责任公司IXx公司安全管理制度目录公司制度制定及运行评价及管理办法..................1安全生产管理方针制度..............................3职工安全守则......................................5采矿工艺管理制度..................................8运输管理制度......................................9安全技术措施（设计）管理制度.....................11安全管理办法.....................................13安全教育培训制度.................................16安全检查制度.....................................18重大隐患整改管理制度.............................20安全检修维修管理制度.............................23职业危害预防管理制度.............................26爆破器材领退制度及丢失管理制度...................27危险化学品安全管理制度...........................29安全设施管理制度.................................30IIXx公司安全管理制度防火制度.........................................31职工群众安全监督制度.............................32交接班制度.......................................33安全生产奖惩制度.................................35安全技术措施专项费用管理制度.....................37边坡管理制度.....................................38安全标志管理制度.................................39防护用品管理制度.................................41登高作业审批管理制度.............................44危险作业现场管理制度.............................47安全确认制度.....................................49安全生产档案管理制度.............................50事故分析处理及报告制度...........................52外部联系与内部沟通制度...........................53合理化建议管理制度...............................55承包商安全管理制度...............................59重大危险源监控与重大隐患整改制度................62矿山设备安全管理制度............................64IIIXx公司安全管理制度IV第5页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共73页公司制度制定及运行评价及管理办法1.目的为保证公司管理制度的充分性、适宜性及有效性，特制定本办法。2.适用范围本制度适用于公司各项管理工作及矿山生产承包企业（承包商）。3.管理内容及要求（1）公司安排专人负责依据公司总体管理思路和基本管理模式，组织管理业务调研，起草公司管理制度，经修订补充完善，报公司法人代表批准后发布，所建立的管理制度要覆盖公司全部管理业务，并符合上级部门（公司股东）和政府主管部门的相关管理要求。（2）管理制度发布公司管理制度均以公司红头文件形式并经法人代表批准后发布，同时下发给各相关承包商，并做好发放记录，办理归档手续。（3）管理制度清理公司每半年安排专人对各类制度进行清理，提出管理制度第6页共73页第5页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共73页建立、修改、废止计划，提交公司法人代表批准后下发执行。（4）管理制度废止公司在发布新的管理制度时，明确规定原有制度废止。在进行管理制度清理时，清理出的无法继续使用的制度，公司发文通知宣布废止。4.管理制度评价公司每年对管理制度的运行情况组织评价一次，制度评价按照以下几个方面进行：a.充分性，即管理制度及其支撑文件是否覆盖制度所涉及范畴的全部业务，满足业务管理的基本要求。b.适宜性，即现有管理制度是否符合公司的管理思想、管理模式和管理要求，是否符合目前的管理环境和管理条件，是否具有可操作性。c.有效性，即现有管理制度是否得到有效执行，执行的效果是否达到预定的目标，对没有达到有效执行或执行效果不佳的文件或内容要进行分析。一个专业范畴所涉及制度评价结束后，要编制评价报告，重点写明存在问题并提出整改意见，经公司领导审定后下发有关单位执行...
