第四部分：物流部１、部门使命、工作方针部门使命：完善物流标准化建设；实现物流范围化管理；完成销售与利润目标
工作方针：运转有序协调有力督办有效服务到位2
部门职能和组织架构1物流部ＩＴ组仓配组考核组系统维护商品运输商品搬运商品复核商品发货商品开票商品验收商品养护仓库内勤流程考核商品防损一、保持物流系统运作的高效率，为公司直营店与加盟店提供优质的物流服务
二、完善物流流程的标准化建设，与相关部门紧密协同，不断地降低商品损耗
三、完善ＩＴ系统的升级建设，提升信息化能力，提供系统的维护与维修支持
部门组织结构23、职务说明书工作概要：完善营运流程，达成经营目标
直接上级：营运副总直接下级：仓配主管、考核组长、IT组长、营运内勤工作职责：负责公司的营销管理工作；负责公司的物流管理工作；负责公司的信息管理工作；负责公司营运标准的建设工作；负责公司商品的防损工作；负责物流干部的培养工作；负责公司的经营分析工作；上级交办的其它工作
工作权力：――门店促销计划的审批权；――门店经营指标的考核权；――门店管理指标的考核权；――门店干部任免的建议权；――部门干部的绩效考核权；――部门干部任免的建议权；――营运工作的越级申诉权；――公司赋予的其它权力
□经营□管理□综合□其它物流部部长编号共1页第1页□通用□衔接□部门□临时编制复核审批签发日期日期日期日期阅文范围全体员工□门店经理级□部长级□经理室□更改记录标记处数修改人审核人批准人批准日期3工作责任：对公司的营销管理工作负责；对公司的物流管理工作负责；对公司的信息管理工作负责；对公司营运标准的建设工作负责；对公司商品的防损工作负责；对物流干部的培养工作负责；对公司的经营分析工作负责；对上级交办的其它工作负责
任职条件：1、教育背景：大专以上学历2、岗位技能要求：上有较强的沟通协调能力；具备很强的现场管理能
