★机密北京市建筑设计研究院考核管理制度（总部）北大纵横管理咨询公司二零零七年十二月目录第一章总则..............................................................................................................................2第二章绩效管理体系的组织管理...........................................................................................3第三章绩效管理实施细则.......................................................................................................5第四章申诉及其处理.............................................................................................................19第五章附则............................................................................................................................21附表1周边绩效考核指标定义表............................................................................................22附表2中层干部能力考核指标定义表....................................................................................23附表3一般员工能力考核指标定义表....................................................................................24附表4态度考核指标定义表....................................................................................................25附表5管理绩效指标定义表....................................................................................................26附表6任务绩效定性指标定义表............................................................................................27第1页第一章总则为了促进BIAD的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高院整体经营业绩而制定《BIAD绩效管理制度》（以下简称”本管理制度”）。第一条适用范围本管理制度适用于BIAD总部职能部门中层管理、职能、技术职系各岗位。下属设计所、研究所、分子公司相同性质岗位可参照本管理制度。第二条考核目的1.基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；2.建立良好的院价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升院整体绩效，实现院发展战略与人力资源战略；4.通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则：1.战略一致性：着眼于推动BIAD战略目标实现2.绩效导向性：清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合。3.平等公开性：让被考核者了解考核方法及考核结果等，使考核透明4.可操作性：适应BIAD的实际情况，操作性强5.客观性：以考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响第2页第二章绩效管理体系的组织管理第四条考核组织构成院成立绩效考核领导小组，负责院的绩效考核工作，考核领导小组由院长办公会、战略运营部、党群工作部、人力资源部、财务管理部及有关部门人员组成。第五条考核职责划分（一）院长办公会院长办公会作为非常设办事机构，是院绩效管理体系的最高权力机构，统领全院考核工作，主要承担以下职责：1.院绩效管理制度的审定；2.院整体绩效目标的确定；3.考核方案的审批；4.最终考核结果的审定；5.监督考核管理制度的执行；6.员工考核申诉的最终处理。（二）战略运营部作为各职能部门和业务单元考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1.根据院总体经营计划分解制定各部门/业务单元年度和季度工作计划；2.确定各部门/业务单元年度和季度绩效考核目标；3.会同党群工作部/人力资源部对各部门/业务单元考核过程进行监督与检查。4.汇总统计各部门/业务单元考核评分结果；5.调节、处理各部门/业务单元关于考核申诉的具体工作；6.对各部门/业务单元季度、年度考核工作情...
