某公司项目部管理制度范本(DOC 48页)VIP免费

第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页机构设置及职能1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。专业领导小组1、安全生产领导小组组长：副组长：组员：2、文明施工及创卫领导小组组长：副组长：组员：3、消防领导小组第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页组长：副组长：组员：4、安全事故应急处理领导小组组长：副组长：组员：5、周围（居民）环境保护协调领导小组组长：副组长：组员：6、综合治理领导小组：组长：副组长：组员：项目部管理人员基本管理规定1、所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。2、严格遵守作息时间，提高工作效率，工作时间内不做与工作无关事宜。上班时间保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。3、每周星期天上午与下午项目人员分批轮休(可以累计休假),；休息期间做到松弛有度，不得影响第二天的工作。4、做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，及时解决施工中存在的问题，不允许拖沓、敷衍了事，做到日事日清。5、管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此类现象一经发现，严惩不殆。所有员工有责任和义务维护项目部的利益。6、服从管理，领导安排的工作付诸行动，工作完成情况及时汇报。7、处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系：8、公司各员工之间应当宽容大度，坦诚相待，团结协作，互帮互助，立志建立起一个温馨、和睦的大集体。9、对业主以及监理，应当做到不卑不亢，给对方以足够的尊重，理性处理,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益.10、进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁，尽力为其提供最为周到的服务，对于其合理要求，力争克服一切困难给予解决，实在解决不了的应当向其说明原因。如若双方发生冲突，力争协商解决，坚决杜绝武力事件。第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页11、严禁打架斗殴、酗酒，违反者视情节严重，一次罚款100～500元，相关费用直接从工资中扣除（凡涉及到项目人员个人罚款从年底工资以及奖金中扣除,由公司出具相关依据.）12、项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。13、奖罚制度：为保证项目管理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。对于自觉维护项目利益者进行奖励（例如抓到偷盗者视情况奖励100～200元），对于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。14、绩效考核制度：为激发员工的工作热情，主动的开展工作，建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对员工的表现进行考核，考核结果与工资挂钩。15、所有员工，特别是年轻员工应积极学习，不断丰富自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。员工在工作过程中互相学习、取长补短，有经验老同志有义务帮代年轻员工。学习时间根据现场施工实际情况进行调整,原则上每周六晚上2小时学习时间.本规定适应项目内部所有员工。第4页共30页第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页第5页共30页第4页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共30页项目部考勤及作息制度1．为了加强项目部的规范化管理，保证工程的顺利进行，特制定本规定如下：项目部内部管理人员考勤由兼职考勤人员负责，负责管理人员及直属人员的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表经项目经理签字核...