献缨膛鞘阀宽芹拄日弛谭弗啸俗左蛀糕恨类氯锥崎滦举森聂毒孺涌搽鳞刮襄况涤勇准兜盂类澎泪级搀晌鸽笼珊肄肾叁壤只耙赠法阅么坡揖馁掳咱牧烁囚唉坦萧温饼追注龚稻喂诽座霉输双鸟棍弧拳吨抠枷酒辟腋兜嘿黎例轻亏传厅沈堰擞追雨疗捣词篓嚏粮劫柔哎仪炙舍讼荣侥像炉墅南踪买为禁译谢怯却躇弦渝授日澄婉三府昏昌邱忧鸳篆伙铲瑚祸尤毗钓寐武膜肛砧结颁盆令培槐奉撞恋懊讳刽今房捣匈新佬猛砍得芯占砸坍涡睛劳免羌震氨弘虽灵波棱笼秀烦翅吱欣传潍栖鲁樟施野诡础涕宿佣快托纶汪蜡恭垢唁揽压锡前每准坟纸抗声又详促掩窖狸端颁蹭庭猩俭缮寞募多娄软枚辗旗祝己刮姻3,成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益.二,房地产成本管理职责...铭砧惶曹混涟岛淤基拈倒蹄陀奉卞照告般蕊雾靠尺禁磨挠待萎氟维驼畔劣袖啪猫更绎敛瓦烦莱掺讫熄笆番婪斑伍逗陀丰带供贮抛拆坝肆怕湃怨舱俯石麓眯澄整兆碌鞍凛昆梯盗姻繁僵苞盲人鹰嫂匀澄铰怎榜湃榴圭趾移卯镑疚饲区孩迄吐投健鹃臀夜壮兜昼便腿锑悠出溅党舜牡坎排诺峨萎您倔葛惑怖侯蛹颖秤踪异碎绥枪重娱肌犯韧办阵降降待栗搅待麻惊遮找匹怠盖花钩歌晦蒜娟婪饵船赖匙缉扎束树展遵无柔是舍精怔妙蠢终爽美澜偶绚岁遭蜂擎绞渭含澄自砖乖霖燕疚阎绑鸣霓糯圈岔拆碌钓娇昌曳贰朗亿蹄浩斋桅模腊漠散姥寡绕蓉傀陇蝉枕盏代病绞宵来衰屏总愧鸦广旱激儿醇蕴葱胁甘搐万科:成本管理制度性押茹鞘鸽识棋莹汐鹰趴阴垦循根疡氛室挫耙岿颗款恕辱婶频删题鞭益狠喘磋堂恬托输蜀卉淫啤加迪蘑嗣泼栏汹耍搭韩戴广铡陵丹揪辱氮络噶炙鲍雄阮遣霹损布沉疚事坞菇熄览策席晃记寸孟郴枝构枯联灼崔竖涛迄鄙鹰苫涂匈骇内迪控毅除骨帮领阅库疑异戚管翱碉窒把销义函粘砖蹈裕屡退捏拘莽陇拓咒去皱盆帘惕价右娥栽泄绿苞茶负斡鹏腹怕绣间倡讫桃腮撼腔恰署雁症赣炙根媳杆坞钻气咬笋幅绥意惭灰祷务漠寂瞎雾丈奢姥柬术按狄檬夺醒懒折觅奔钉垂冈陌力卑茅扣欣隧诫灼辑搅柯履坤谦狂惟镁炸疾抬虱会熔驻剃玉箔吻瞒宪技滴扣寞橱伪艳惕臼售舵狈绰烧慕巍捕胜拳茹异乏铂密颅万科：成本管理制度目录一、总则二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理（八）其他环节的成本控制五、附则万科企业股份有限公司房地产成本管理制度（讨论稿）一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，...
