目录前言..........................................................................................................................................2第一章质量管理目标..................................................................................................................3第二章质量管理体系..................................................................................................................4第三章质量管理制度................................................................................................................13一、技术交底制度........................................................................................................................13二、过程“三检”制度................................................................................................................15三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度.....................................................................................16四、半成品、成品保护制度........................................................................................................17五、质量事故报告及处理制度.....................................................................................................19六、技术资料、技术数据签字制度.............................................................................................21七、质量检查制度........................................................................................................................22八、设计文件审核制度................................................................................................................23九、设计文件及技术资料管理制度.............................................................................................26十、教育及培训上岗制度............................................................................................................30前言1为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。第一章质量管理目标为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下：⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%。⑵项目交工验收单位工程质量评分达到95分以上。⑶竣工验收综合评分90分以上。⑷杜绝重大质量事故。第二章质量管理体系1、项目质量管理体系图2公司国标质量体系运行领导小组监理工程师地方质检部门总承包商代表设计代表公司项目经理部国标质量体系运行领导小组质量检查管理手段质量技术管理手段职工质量意识教育施工图纸审核制度优质工程规划制职工培训单位工程开工报告制质量定期不定期检查制技术交底制隐蔽工程检查签证制工程测量双检制工程验工检查计价制工程材料试验制质量事故“四不放过”分级检查处理制材料合格检验制质量奖惩兑现制质量目标：分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量评定合格率100%，优良率达90%以上。QC小组活动工序质量“三检制”群众性的技术比武活动2、成立项目部质量领导小组和组织机构图项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成：3组长：**副组长：**组员**质量管理组织机构图3、质量管理领导小组职责3.1质量管理领导小组的责任（1）严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公司和指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。（2）、严格履行投标承...
