某地产公司财务管理制度VIP免费

宜华地产股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理和经济核算,规范公司财务行为,统一会计语言，保证公司经济健康、稳步发展，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》及国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理的基本任务和方法是:做好财务收支计划、控制、核算、考核和分析工作，合理筹集和使用资金，有效利用资源，维护公司资产安全、完整，努力提高经济效益。第三条财务管理要贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，开源节流，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累。第四条财务管理是公司经营管理的核心，必须为经营管理服务，严格执行国家的法律、法规和制度,维护公司利益。财务管理以提高公司经济效益，壮大经济实力为宗旨。第五条公司及所属子公司(含全资、绝对控股、相对控股公司)都必须执行本制度。各级公司的负责人和财会人员为执行本制度的责任人。第二章财务机构和财会人员第六条公司及所属独立核算的公司设置独立的财务机构，或者在有关机构中，配置会计人员并指定主管会计。非独立核算的单位配备财会人员。财务机构是指对公司经济活动进行核算和监督，以促进公司加强经济管理，提高经济效益，取得经营成果的职能部门。财会人员是指专门从事记帐、算帐、报帐等会计核算工作和财务管理的人员，具体包括财务总监(财务部长)、主管会计、会计、稽核、出纳等人员。第七条公司总部设财务总监、财务部、资金部。各子公司设财务部。不具备单独设立财务机构的公司，可设一名主管会计。第八条各子公司设置财务机构，必须报股份公司财务部，经总经理审批。第九条公司财务部及子公司财务部,根据业务工作的需要,配备必要的财会人员。财会人员应当具备必要的专业知识，良好的品德和较高的业务素质，且身体健康。对财会人员实行统一任用，持证上岗，重点委派。第十条财会人员任命的程序:(一)财务总监由总经理提名董事会任命；(二)公司财务部经理由总经理任命；(三)各级子公司财务部经理（财务负责人）及财会人员由各子公司提名，报公司财务部经总经理批准；(四)未经委派或任命的财会人员，不得在财会部门从事财会工作。人事关系不在本公司的，不能从事出纳工作；(五)公司财务部是公司财会业务的主管部门，各级财会人员接受本单位的行政领导，同时接受公司财务部的业务指导，具有双重性。对财会人员的处罚、解聘、辞退必须报公司财务部经总经理审查批准。第十一条聘用财会人员应实行回避制度。单位领导人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人，会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。第十二条各级子公司财务部经理(财务负责人)在上级财务部门和所在公司领导下工作。其具体职责如下:(一)主持财务部日常工作，保证财务部门岗位责任制的切实执行，组织财会人员完成各项工作；(二)贯彻执行国家的法律、法规和公司的规章制度，维护公司的利益；(三)维护公司资产的完整、安全、增值，搞好公司的资金筹集、管理调度和合理使用。对已付出的资金去向，正在执行的经济合同，应收未收的帐款，投资分红款，单位及个人借款等，应定期检查、监督、追踪、督促限期收回，并可采取经济措施促使有关人员执行，防止资金体外循环和流失；(四)负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料合法、真实、准确、及时、完整；(五)组织编制本公司的财务计划，并督促其实施；(六)搞好经济活动分析和财务分析，为领导决策提供真实、可靠的会计信息；(七)参与公司重大经济事项的讨论，参与重大经济合同的洽谈及签订；(八)严格控制成本费用开支，制止铺张浪费；(九)贯彻上级领导的工作要求，承办公司领导交办的其他工作。第十三条财会人员必须遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是，为所在公司的经营管理出谋献策，维护公司利益。第十四条各级财务机构、财会人员对本单位实行会计监督，公司赋予财会人员代表公司对所在公司的经济活动实施直接的核算和监督的权力。第十五条为切实保障财会人员依法履行职责，充分发挥会计监督职能，赋予各级财务部经理(财务负责人)如下职权:(一)对所在公司各...