某地产开发有限责任公司项目管理手册VIP专享VIP免费

第0页共108页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共108页房地产开发企业全面管理体系（新疆盛亚房地产开发有限责任公司项目管理手册审核：批准：编号：2012年2月10日发布2012年4月1日实施受控文件第1页共108页第0页共108页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共108页手册说明1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的项目管理工作，包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。2、根据房地产开发的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分体现了以下指导思想：（1）控制关键点为了提高公司资金效益和项目的投资利润率，项目管理的各项工作必须以计划（目标）管理为龙头，加强对项目开发过程的关键时间节点和关键过程（工作）的控制。（2）监督与约束在保证工作接口关系清晰、明确的前提下，在招标采购、预结算审核等工作中充分体现了监督与约束机制，预防有悖于职业操守行为的发生。3、除了日常用语外，本手册出现的术语或简称有：（1）“公司”：是指新疆鸿盛泰房地产开发有限责任公司。（2）“各部门”：是指公司下设的工程管理部、财务部等职能部门和业务部部门。（3）“项目部”：是指公司直属的、不具有独立法人资格的项目组织。（4）“部门负责人”：指综合管理部、计划经营部等各部门主任。4、本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册的印发、保管、编制、修订等事宜由公司综合管理部负责手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改，也不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时，须将手册交还综合管理部，办理核收登记。5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人、项目经理应汇总意见，于每季度末20日前反馈到综合管理部，由综合管理部组织有关部门进行修订。6、除注明外，本手册的各项制度由主控部门负责解释。主控部门不能解释的，由公司总经理办公会负责解释。7、本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。此前颁布的有关文件同时废止。新疆盛亚房地产开发有限责任公司二○一二年二月十日第2页共108页第1页共108页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共108页目录土地投标管理办法……………………………………………………………………4项目可行性研究管理规程……………………………………………………………7项目证照手续办理管理办法…………………………………………………………12设计策划管理办法……………………………………………………………………14设计委托与设计方案评审管理办法…………………………………………………16施工图会审与技术交底管理办法……………………………………………………20工程开工准备管理办法………………………………………………………………24项目现场例会制度……………………………………………………………………27项目进度控制管理办法………………………………………………………………29工程质量控制管理办法………………………………………………………………31工程监理单位管理办法………………………………………………………………39工程造价控制管理办法………………………………………………………………41设计变更管理规程……………………………………………………………………47工程核价及现场签证管理办法………………………………………………………51工程决（结）算管理规程……………………………………………………………58配套工程管理办法……………………………………………………………………63安全生产文明施工管理办法…………………………………………………………65工程验收备案管理规程………………………………………………………………69物业交接验收管理规程………………………………………………………………71项目经济技术资料管理办法…………………………………………………………74突发事件应急预案管理办法……………………………………………………...