第1页共50页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共50页(XXX国际会所)俱乐部运转手册(草案)《夜总会》第2页共50页第1页共50页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共50页俱乐部运转手册文案目录第一部分:经营定位,模式,理念
一.经营定位:消费,小费,客户
二.经营模式:SKTV介绍
三.经营理念:第二部分:组织架构,人员编制,工资标准
一.组织构架
二.人员编制,在编,非编制
三.工资标准,福利待遇,业绩提成指标,演员费用提成
第三部分:岗位职责,职务说明,工作程序规范标准
一.岗位职责
二.职务说明
三.工作程序,规范标准
第四部分:经营政策,促销政策
一.经营政策
二.促销政策
第五部分:管理制度,奖罚制度
一.管理制度
二.奖罚制度
第六部分:培训计划及内容
第3页共50页第2页共50页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共50页第一部分经营管理模式一、俱乐部经营管理模式:定位:1、消费定位:京城一流KTV高级会所----小费400、500元的高消费场所;平均单房消费达到1300元左右(会员专区力争达到1500元);客户定位:京城西区KTV消费客户中高端商务人士;经营模式京城西区首家包房秀国际演艺会所:模特演艺流水秀及品牌时装发布、舞蹈秀;中式女子乐坊秀、茶秀;会员商秘服务;洋酒套餐推广;英式管家服务;管理模式1、KTV分区主题推广和管理;2、KTV全场无公关小姐模式(京城第一家)各类人员统一各类主题组合特色服饰;3、KTV会所以歌舞模特艺员进房秀为主;4、KTV属京城西区第一家花场;5、加强服务管理,管理人员规范化(例如统一工服、对讲机、带耳机)、服务人员标准化(GK服务模式)、一线演艺和商秘、模特人员收手机政策;二、KTV包房消费:夜总会新房