某地产公司岗位职责与工作流程VIP免费

昆明XX房地产开发有限公司岗位职责业务工作流程二0一0年九月编制：严彪目录前言……………………………………………………………房地产企业主导业务流程图………………………………………总经理岗位职责………………………………………………………副总经理岗位职责…………………………………………………总经理助理岗位职责………………………………………………董事长（总经理）秘书岗位职责…………………………………办公室工作岗位职责工作业务流程…………………………人力资源部工作岗位职责工作业务流程……………………财务部工作岗位职责工作业务流程…………………………工程部工作岗位职责工作业务流程…………………………项目指挥部工作岗位职责工作业务流程……………………前期部工作岗位职责工作业务流程…………………………成控部工作岗位职责工作业务流程…………………………合同审计部工作岗位职责工作业务流程……………………采供部工作岗位职责工作业务流程…………………………销售部工作岗位职责工作业务流程…………………………1前言企业健康、有序、高效、和谐的发展，是企业与员工共同追求的目的。要实现此目的，就必须提升企业内在的管理品质，改进管理方法，提高管理技能，营造良好管理机制来促进企业经营效益的增加，实现双赢。建立工作岗位职责与工作业务流程就是为了适应企业发展的需要，以及市场竞争的需要而适时应生的。只有建立了严格的岗位职责，良好的工作流程，执行力才不会成为一句空话，才能保证结果的优秀。确定目标→拟定计划→厘清流程→明确职责→细分执行→注重结果→分段检查→公平奖惩，是企业管理的主线和基本方法。尤其是工作流程的建立，是执行力的标准。流程是一种工作方法，是规范做事的程序，其中每一个环节都有规范，按规范做事才可能提高效率，并给企业带来竞争力。同时，流程决定了员工做事的程序和步骤，也厘清了员工的岗位职责和执行标准。对流程的遵守，正是执行力的体现。按流程执行，我们可以少走一些弯路，减少一些人为的磨擦与冲突。尽管按流程执行看似烦琐，实际上却保证了我们的工作质量，避免了许多风险。多做一个动作，多履行一个手续，这些看似多余的行为，在很多时候，恰恰影响着我们的工作质量，甚至危及我们的生命安全。企业是个系统，而流程就是维持这个系统正常运转的工具。今天我们将公司各部门的岗位职责及工作业务流程汇编成册，以期形成公司行之有效的而具本公司管理特色的工作指南，以此在未来的一段时期内指导公司的经营管理活动，促进公司的全面发展。本岗位职责和工作流程的制定、汇编和整理，是由各部门、科室拟定，经2公司领导审核、修改、认定、整理和批准等工作程序而编辑成册的。本岗位职责和工作流程的建立和逐步完善，是公司各项管理工作沿着制度化、职责化、程序化、规范化、标准化和科学化的运行轨道稳步前进的重要保障，以满足各部门人员使用和监督的需要，现颁布执行。希望各部门、科室认真贯彻落实，严格执行，做到尽职尽责，并在实施过程中继续贯彻“来自员工，上下结合；贵在坚持，总结提高；勇于实践，不断完善。”的原则，为企业朝着现代化和规范化方向发展奠定坚实基础，以适应市场经济发展的需要。人力资源部2010-93项目开始企划（销售部、前期部主办）·市场调查·项目定位·项目策划·营销策划·公关策划·土地整合规划、设计（工程部主办）·委托规划设计·规划设计管理·监理、招标工程（工程部、成控部、合同审核部、项目指挥部、采供部主办）·承包商招标·工程进度管理·工程质量管理·工程成本控制·施工现场管理·合同方供应材料采购·造价管理·竣工验收销售（销售部或销售代理公司主办）·促单·成交·催款·客户信息分析及资料管理·产权办理财务（财务部）·收付款、记账·成本核算·费用管理·资金管理·资产管理人力资源（人力资源部）·人力资源规划·员工管理·薪酬管理·培训管理·绩效管理行政保障（行政办公室）·办公室管理·规章制度管理·后勤保障总经理召集前期（前期部主办）·水、电、气、规划报件·办理政府部门相关手续售后服务（物业公司...